Jak zostać CEO

Jak zostać dyrektorem naczelnym? Czy jest jakiś precyzyjny plan, aby osiągnąć ten prestiżowy tytuł? Jakie cechy zawodowe i osobiste są potrzebne na tym stanowisku? Technicznie, każdy może zapełnić stanowisko dyrektora naczelnego, ale zazwyczaj ci, którzy wyróżnili się w jakiś sposób i mają silne cechy przywódcze, dostają pracę.

Edukacja

Żadne przepisy nie stanowią, że dyrektorzy generalni muszą uczęszczać na studia lub że muszą mieć tytuł magistra. Jednak obecnie bardzo niewiele osób jest na szczycie drabiny korporacyjnej bez formalnego wykształcenia.

Dlaczego posiadanie formalnego wykształcenia jest tak ważne? Nie ma prostej odpowiedzi na to pytanie; jednak ukończenie kursów uniwersyteckich zapewnia dostęp do kilku dyscyplin. Jest to czas na myślenie, interakcję i dzielenie się pomysłami z innymi, które są cennymi doświadczeniami dla CEO, choć te umiejętności można oczywiście zdobyć gdzie indziej. Stopień uzyskany w szkole Ivy League lub innej instytucji wyższej kategorii jest czasem jeszcze bardziej wiarygodny ze względu na konkurencyjność, która często towarzyszy takim programom.

Niektórzy znani prezesi ze stopniami z wyższych szkół to:

• Meg Whitman, były CEO eBay (EBAY) - licencjat z Princeton, Master of Business Administration z Harvardu
• John Bogle, były dyrektor generalny The Vanguard Group - licencjat z Princeton
• Roberto Goizueta, były CEO Coca Cola (KO) - licencjat z Yale

Wielu prezesów ma wykształcenie biznesowe. Ten stopień naukowy może dotyczyć ekonomii, zarządzania, finansów lub innej dyscypliny biznesowej. Jednak wielu znanych dyrektorów generalnych porzuciło szkołę lub nigdy nie poszło na studia:

• Richard Branson, założyciel i dyrektor generalny Virgin Group
• Michael Dell, założyciel i dyrektor generalny Dell Computer (DELL)
• Bill Gates, współzałożyciel i były dyrektor generalny i prezes Microsoft Corp. (MSFT)

Jak zostać CEO

Cechy charakteru

Dyplom z najwyższej klasy szkoły i wyjątkowa znajomość branży, w której działa firma, to wielkie zalety. Jednak te cechy same w sobie nie gwarantują, że ktoś dotrze na szczyt korporacyjnej drabiny. Cechy osobowości również odgrywają rolę w zdolności jednostki do uzyskania statusu dyrektora naczelnego. Zazwyczaj CEO to:

• Doskonali komunikatorzy, decydenci i menedżerowie
• Ekstrawertycy, którzy chętnie wychodzą w drogę i opowiadają historię swojej firmy
• Zdolny i chętny do przedstawienia pracownikom spójnej wizji i strategii
• Potrafi zdobyć szacunek

Jack Welch, były prezes i dyrektor generalny General Electric (GE) jest doskonałym przykładem ekstrawertyka, który był w stanie zdobyć szacunek i który miał wizję nawet jako inżynier niskiego poziomu w General Electric. Przebywający tam zauważył jego umiejętności, a reszta to już historia.

Doświadczenie

Ogólnie rzecz biorąc, osoba musi mieć duże doświadczenie w dziedzinie firmy, aby zostać CEO. Zadaniem dyrektora naczelnego jest zapewnienie wizji i kursu dla firmy, co stanowi wyzwanie bez obszernego doświadczenia i praktycznej wiedzy o potencjalnych zagrożeniach i szansach, jakie czekają na firmę.

Wcześniejsze doświadczenie menedżerskie na ogół jest również koniecznością. W końcu, w jaki sposób można oczekiwać, że osoba będzie prowadzić firmę o wartości wielu miliardów lub miliardów dolarów, zatrudniającą setki lub tysiące pracowników, o ile nie ma wcześniejszego doświadczenia w zarządzaniu i / lub nadzorowaniu innych pracowników?

Świetnym przykładem kogoś, kto wspiął się na wyższe szczeble, jest znowu Jack Welch, który dołączył do General Electric w 1960 r. Jako inżynier i podszedł do wiceprezesa i wiceprezesa, zanim został dyrektorem generalnym w 1981 r. dotarł tam, znał dobrze firmę i krajobraz. Wcześniej zajmował również wysokie stanowisko.

Innym przykładem dyrektora naczelnego z dużym doświadczeniem w swojej dziedzinie jest Eric Schmidt, były dyrektor generalny Novell i prezes Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt pracował we wczesnych latach kariery w Bell Labs. Pełnił funkcję głównego oficera technologicznego w Sun Microsystems. Te doświadczenia pomogły mu zdobyć stanowisko dyrektora generalnego i stać się historią sukcesu, którą jest dzisiaj.

Jest też Andrea Jung, była CEO i przewodnicząca Avon Products (AVP) oraz pierwsza kobieta CEO w historii firmy. Jung ma spore doświadczenie w handlu detalicznym. Po ukończeniu Princeton pracowała w Bloomingdale's, gdzie brała udział w programie stażu menedżerskiego. Odtąd pracowała również w Neiman Marcus, innym wysokiej klasy stroju, w którym pełniła funkcję wiceprezesa wykonawczego. Kiedy w końcu przybyła do Avon, zaczęła jako konsultant, a następnie przeszła do głównego oficera operacyjnego, zanim ostatecznie objęła stanowisko dyrektora generalnego.

Anne Mulcahy, była dyrektor generalna Xerox (XRX), jest kolejnym doskonałym przykładem kogoś z dużym doświadczeniem w swojej dziedzinie. W połowie lat 70. rozpoczęła pracę jako przedstawiciel handlowy. Później pracowała jako wiceprezes ds. Zasobów ludzkich, zanim wspięła się na starszego wiceprezydenta. W sumie minęło około 25 lat, zanim została dyrektorem naczelnym. Do tego czasu doskonale znała biznes.

Dolna linia

Chociaż niektóre osoby rodzą się liderami, większość z nich jest stworzona. Zostanie dyrektorem naczelnym wymaga lat ciężkiej pracy. Pożądane jest szerokie doświadczenie w branży. Wreszcie ci, którzy wspięli się z niskiego poziomu w organizacji, mogą mieć przewagę, ponieważ prawdopodobnie znają firmę lepiej niż jakikolwiek outsider.