Akceptowanie ryzyka
Akceptacja ryzyka ma miejsce, gdy firma uzna, że potencjalna strata z tytułu ryzyka nie jest wystarczająco duża, aby uzasadnić wydawanie pieniędzy, aby tego uniknąć. Znany również jako „zatrzymanie ryzyka”, jest to aspekt zarządzania ryzykiem powszechnie występujący w branży lub inwestycjach. Stwierdza, że małe ryzyko - które nie ma zdolności do katastroficznego lub zbyt kosztownego - jest warte zaakceptowania, przyjmując do wiadomości, że wszelkie problemy zostaną rozwiązane, jeśli i kiedy się pojawią. Taki kompromis jest cennym narzędziem w procesie ustalania priorytetów i budżetowania.
Akceptowanie ryzyka wyjaśnione
Wiele firm korzysta z technik zarządzania ryzykiem w celu identyfikacji, oceny i priorytetyzacji ryzyka w celu minimalizacji, monitorowania i kontrolowania wspomnianych ryzyk. Większość firm i personelu zarządzającego ryzykiem odkryje, że ma większe i liczniejsze ryzyko, niż jest w stanie zarządzać, ograniczać lub unikać, biorąc pod uwagę przydzielone zasoby. W związku z tym firmy muszą znaleźć równowagę między potencjalnymi kosztami problemu wynikającymi ze znanego ryzyka a kosztami związanymi z unikaniem go lub w inny sposób radzeniem sobie z nim. Rodzaje ryzyka obejmują niepewność na rynkach finansowych, niepowodzenia projektu, zobowiązania prawne, ryzyko kredytowe, wypadki, przyczyny naturalne i katastrofy oraz zbyt agresywną konkurencję.
Akceptowanie ryzyka może być postrzegane jako forma samoubezpieczenia. Wszelkie ryzyka, które nie są akceptowane, przenoszone lub unikane, są uważane za „zatrzymane”. Większość przykładów firmy przyjmującej ryzyko wiąże się z ryzykiem, które jest stosunkowo niewielkie. Czasami jednak podmioty mogą zaakceptować ryzyko, które byłoby tak katastrofalne, że ubezpieczenie się od niego nie byłoby wykonalne ze względu na koszty. Ponadto wszelkie potencjalne straty wynikające z ryzyka nieobjętego ubezpieczeniem lub przekraczającego ubezpieczoną kwotę są przykładem przyjęcia ryzyka.
Niektóre alternatywy dla zaakceptowania ryzyka
Oprócz akceptowania ryzyka istnieje kilka sposobów podejścia i leczenia ryzyka w zarządzaniu ryzykiem. Zawierają:
- Unikanie: pociąga za sobą zmianę planów w celu wyeliminowania ryzyka. Ta strategia jest dobra w przypadku ryzyk, które mogą potencjalnie mieć znaczący wpływ na firmę lub projekt.
- Przeniesienie: dotyczy projektów z wieloma stronami. Nie często używane Często obejmuje ubezpieczenie. Znany również jako „podział ryzyka”.
- Ograniczenie ryzyka: Ograniczenie wpływu ryzyka, aby w razie wystąpienia problemu łatwiej było je naprawić. To jest najczęstsze. Znany również jako „optymalizacja ryzyka” lub „redukcja”.
- Wykorzystanie: Niektóre zagrożenia są dobre, na przykład jeśli produkt jest tak popularny, że nie ma wystarczającej liczby pracowników, aby nadążyć za sprzedażą. W takim przypadku ryzyko można wykorzystać, dodając więcej pracowników sprzedaży.