Główny » handel algorytmiczny » Czarny Rycerz

Czarny Rycerz

handel algorytmiczny : Czarny Rycerz
DEFINICJA Czarnego Rycerza

Czarny rycerz to firma, która składa niepożądaną ofertę przejęcia dla firmy docelowej. Gdy firma stoi w obliczu wrogiej oferty przejęcia, biały rycerz może złożyć przyjazną ofertę przejęcia, która pozwoli firmie docelowej uniknąć wrogiego przejęcia.

ZŁAMANIE Czarnego Rycerza

Wrogie przejęcie może nastąpić w drodze wezwania, walki przez pełnomocnika lub poprzez zakup akcji na otwartym rynku. Biały rycerz może pomóc firmie docelowej, oferując warunki przyjaznego przejęcia. Szary rycerz to firma, która oferuje niezamówioną ofertę, podczas gdy inna firma negocjuje przejęcie z firmą docelową. Żółty rycerz to firma, która zapoczątkowała wrogie przejęcie, ale zmienia taktykę w trakcie procesu negocjowania na bardziej dogodnych warunkach.

Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.

Terminy pokrewne

Definicja białego rycerza Biały rycerz jest definiowany jako „przyjazna” osoba lub firma, która ratuje firmę przed wrogim przejęciem, przejmując ją zamiast tego uczciwie. więcej Jak działają przejęcia Przejęcie ma miejsce, gdy firma przejmująca składa ofertę przejęcia kontroli nad spółką docelową, często kupując pakiet większościowy. więcej Wrogie przejęcie Wrogie przejęcie to przejęcie jednej firmy przez drugą bez zgody kierownictwa firmy docelowej. więcej Szary rycerz Szary rycerz jest bardziej przyjazną alternatywą dla wrogiego czarnego rycerza w korporacyjnych sytuacjach przejęcia, w których biały rycerz nie może się dogadać. więcej Żółty rycerz Żółty rycerz to firma, która podjęła wrogą próbę przejęcia, ale wycofuje się i proponuje połączenie z firmą docelową. więcej Co to jest wroga oferta przejęcia? Wroga oferta przejęcia ma miejsce, gdy jednostka próbuje przejąć kontrolę nad spółką publiczną bez jej zgody. więcej linków partnerskich
Zalecane
Zostaw Swój Komentarz