Model biznesowy NBA

Wraz ze spadkiem popularności w MLB z powodu powolnych gier, problemami bezpieczeństwa nękającymi NFL, a WNBA wciąż rodzi się i rośnie, National Basketball Association (NBA) nadal świeci. Przyczyniając się do jego rozwoju, NBA koncentruje się na rozszerzeniu oglądalności koszykówki za granicą w Europie i Chinach.

Na arenie światowej koszykówka jest jednym z najpopularniejszych sportów, a zarazem piłką nożną. Wraz ze wzrostem oglądalności przychody NBA znacznie wzrosły. W rzeczywistości w sezonie 2017–2018 30 zespołów NBA wygenerowało 7, 4 mld USD przychodów.

Dochód związany z koszykówką obejmuje między innymi prawa do transmisji, reklamy, merchandisingu i koncesji. Oczekuje się, że umowa telewizyjna o wartości 24 miliardów dolarów, która weszła w życie w sezonie 2016–17, znacznie zwiększy dochody związane z koszykówką, wpływając na działania zespołu, takie jak ograniczenia wynagrodzeń graczy, w ramach złożonego modelu biznesowego.

Dochód związany z koszykówką

Większość przychodów generowanych przez NBA i jej spółki zależne jest klasyfikowana jako dochód związany z koszykówką (BRI). Obejmuje to zakup biletów i koncesje, oferty telewizyjne, które dostarczają grę do domów widzów, oraz prawa do merchandisingu ze sprzedaży dżersejów i odzieży. BRI nie obejmuje wpływów na zespoły ds. Ekspansji, grzywien nakładanych przez cały sezon oraz podziału dochodów.

Ponieważ BRI przyczynia się do obliczania pułapu wynagrodzenia, podział przychodów musi być wyłączony z BRI, ponieważ stanowiłby korzyść ekonomiczną dla dużych zespołów rynkowych. Hipotetycznie zespoły generujące wysokie dochody, takie jak Los Angeles Lakers czy New York Knicks, podniosłyby górną granicę wynagrodzeń, zmuszając małe zespoły rynku do wydawania wygórowanych kwot, aby zatrzymać graczy. Prowadzi to do niezrównoważonego systemu i nierówności ekonomicznych między franczyzami. W rezultacie podział dochodów nie jest oznaczany jako dochód związany z koszykówką.

Aby uzyskać więcej informacji, sprawdź, jak NFL zarabia pieniądze .

Oferta telewizyjna

W ciągu ostatnich 15 lat oglądalność telewizji spadła z powodu różnych postępów technologicznych, w tym usług przesyłania strumieniowego i rejestratorów DVR. Jednak sporty na żywo pozostały w dużej mierze odporne na ten trend. W rezultacie sieci płacą wygórowane kwoty za telewizję tych gier.

W lutym 2016 r. ESPN ogłosił 9-letni kontrakt na prawa medialne o wartości 24 mld USD z ESPN i Turner Sports. Gdy umowa weszła w życie w sezonie 2016-17, ESPN i Turner Sports połączyły się, aby wypłacać 2, 6 miliarda dolarów NBA rocznie. Patrząc z perspektywy czasu, poprzednia umowa podpisana w 2007 r. Kosztowała obie sieci 930 mln USD rocznie. Nowa umowa dotycząca praw mediów stanowi wzrost o 180% w porównaniu z poprzednią umową.

Umowa zwiększyła prawa telewizyjne, cyfrowe, główne, audio, danych i międzynarodowe ESPN ESPN. Gry będą emitowane w ESPN i TNT przez sezon 2024-25.

Sprzedaż biletów i koncesje

Ze względu na rosnącą popularność koszykówki sprzedaż biletów pozostaje ważnym sposobem zarabiania pieniędzy przez niektóre zespoły. Chicago Bulls, które stale mają najwyższą frekwencję w lidze, miały średnią frekwencję 20, 776 osób w meczach u siebie w sezonie 2017-18. Liczba ta jest nieco mniejsza niż w poprzednim sezonie, w którym średnia wyniosła 21 680. New York Knicks miał kiedyś najdroższe bilety w lidze; jednak Golden State Warriors zgłaszają teraz najwyższe koszty biletów, a następnie Los Angeles Lakers. Knicks nadal mają jedne z najdroższych biletów w lidze i zajmują trzecie miejsce pod względem wysokości.

Możemy również rzucić okiem na Indeks Kosztów Kibica (FCI), który jest kosztem zabrania czteroosobowej rodziny na mecz NBA. Ta miara obejmuje koszt biletów, ulg i parkingu. ESPN obliczył, że średnio koszt doprowadzenia rodziny na mecz NBA wyniósł 301, 06 USD w 2012 r., Jednak liczba ta różni się znacznie w zależności od tego, które drużyny grają i gdzie gra się.

Umowy licencyjne i sponsoring

W czerwcu 2015 r. NBA postanowiła zakończyć współpracę z Adidasem i podpisała ośmioletni kontrakt z Nike (NKE) na 1 miliard dolarów. Oznacza to 245% roczny wzrost w stosunku do poprzedniej umowy. Nike, które wcześniej produkowało repliki koszul, zaczęło nosić oficjalne mundury na początku sezonu 2017-18. Przed tą umową Nike odgrywało znaczącą rolę w butach i odzieży do koszykówki. Szacuje się, że marki Nike kontrolują 90% sprzedaży obuwia do koszykówki w USA. Podobnie wiele największych gwiazd NBA ma intratne umowy z największą na świecie firmą obuwniczą i odzieżową.

Gdy bierzesz udział w meczu NBA, zauważysz wielu sponsorów i marek rozmieszczonych na arenie. W latach 2016-17 NBA wygenerowała przychody od sponsorów korporacyjnych w wysokości około 861 milionów USD. Sponsorzy ci to rozpoznawalne marki, takie jak Statefarm i Anheuser-Busch (BUD), jako oficjalna marka NBA dla żywności i napojów. Sponsoring obejmuje prawa do nazewnictwa aren NBA. Na przykład siedziba Golden State Warriors, Oracle Arena, pochodzi od firmy produkującej technologie komputerowe.

Podział przychodów

Podobnie jak MLB i NFL, NBA działa z systemem podziału przychodów. Jak wspomniano powyżej, dochody z tego systemu nie są częścią dochodów związanych z koszykówką. Podział dochodów w NBA dotyczy niesprawiedliwych okoliczności między małymi i dużymi rynkami. W rezultacie wszystkie zespoły łączą razem swoje roczne przychody i rozdzielają je z zespołów o wysokich dochodach na te o niskich dochodach. W ten sposób każdy zespół otrzyma dochód równy pułapowi wynagrodzenia w danym roku. Aby uzyskać pełne korzyści z dzielenia się przychodami, struktura przychodów wymaga, aby małe zespoły rynku generowały przychody równe co najmniej 70% średniej ligi.

Limit wynagrodzeń w sezonie 2017-18 wyniósł 99, 093 mln USD, w porównaniu z 94, 143 mln w poprzednim sezonie.

Wzrost międzynarodowy

Wraz z rosnącą liczbą międzynarodowych graczy i krajów reprezentowanych na liście NBA światowy wzrost zabłysnął. W noc otwarcia sezonu 2017-18 108 graczy z całego świata zarejestrowało 42 kraje i terytoria na liście dyżurów. Ogłoszenie wskazywało na czwarty z rzędu sezon, że w składzie pierwszego wieczoru było co najmniej 100 zawodników z całego świata i że we wszystkich 30 drużynach był co najmniej jeden zawodnik z zagranicy.

Ponieważ liczba ta stale rośnie, NBA będzie szukać rynków międzynarodowych w celu promowania transmisji medialnych i sprzedaży towarów. W niedalekiej przyszłości możemy również zobaczyć wiele europejskich zespołów NBA.

Dolna linia

Przyciągając zainteresowanie w kraju i za granicą, NBA odnotowała swoją popularność, a strumienie dochodów gwałtownie wzrosły w ciągu ostatnich kilku lat. Dzięki umowie telewizyjnej o wartości 24 miliardów dolarów, umowie Nike o wartości 1 miliarda dolarów, rosnącej liczbie sponsorów korporacyjnych i szybkiemu wzrostowi międzynarodowemu, przeciętny zespół NBA jest obecnie wyceniany na ponad miliard dolarów. Jest to również kosztowne dla fanów, ponieważ wzrosły również średnie ceny biletów i ulgi.