Lean Enterprise
Co to jest Lean EnterpriseLean enterprise to filozofia produkcji i zarządzania, która uważa każdą część przedsiębiorstwa, która nie wnosi bezpośrednio wartości dodanej do produktu końcowego, za zbyteczną. Lean Enterprise koncentruje się na tworzeniu wartości oraz eliminacji odpadów i nieistotnych procesów. Przede wszystkim rozważa produkt lub usługę z punktu widzenia konsumenta w celu ustalenia, co ma wartość (tj. Za co konsument jest skłonny zapłacić), a następnie analizuje ten proces w celu ograniczenia wszystkich jego aspektów z wyjątkiem wartości dodanej te.
Breaking Down Lean Enterprise
Lean Enterprise jest czasami po prostu określany jako „lean”. Oba te terminy zaczęły obowiązywać w latach 90., ale samo podejście wywodzi się z Toyota Production System - filozofii zarządzania opracowanej przez Eiji Toyota i Taiichi Ohno w latach 1948–1975. Zasady te zrodziły Lean Manufacturing i Six Sigma oraz ich połączenie w zasadach produkcji Lean Six Sigma.
Lean Enterprise, mówiąc inaczej, to maksymalizacja wartości dla klienta przy jednoczesnym zminimalizowaniu strat w procesie produkcyjnym. Zasadniczo lean lean to tworzenie maksymalnej wartości dla konsumenta przy użyciu mniejszej ilości zasobów. Jego celem jest udoskonalenie dostarczania wartości konsumentowi poprzez udoskonalenie procesu produkcji i dostawy, czego przykładem jest brak marnotrawstwa.
Zasady Lean Enterprise
Według Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation autorstwa Jamesa Womacka i Daniela T. Jonesa, Lean Enterprise charakteryzuje się pięcioma głównymi zasadami zgodnie z etosem Lean Manufacturing:
- Wartość: dotyczy to tego, jak klienci końcowi cenią określony produkt lub usługę, ponieważ odnosi się do ich potrzeb lub potrzeb.
- Strumień wartości: zrozumienie pełnego łuku cyklu życia produktu lub usługi (od zakupu surowców, produkcji towaru, sprzedaży i dostawy do klienta, użytkowania przez klienta i końca życia produktu cykl).
- Przepływ: Jeśli jakakolwiek część strumienia wartości jest w stagnacji, uważa się za marnotrawstwo, ponieważ nie zapewnia wartości klienta.
- Pull: jest to dyrektywa, zgodnie z którą nic nie powinno być wytwarzane, dopóki klient nie zażąda go lub nie zamówi.
- Doskonałość: jest to etos, że wszystkie przyczyny niskiej jakości należy wyeliminować z procesu produkcyjnego.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
Lean Enterprise pożycza również osiem dyrektyw opartych na zasadach lean six sigma. Dotyczą one eliminacji odpadów z procesu produkcji, transportu i dostawy, zwanych „muda”, które tworzą akronim „UPTIME”.
- Wady
- Nadprodukcja
- Czekanie
- Niewykorzystany talent
- Transport
- Inwentarz
- Ruch
- Dodatkowe przetwarzanie