Micromanager
Mikromanager to szef lub kierownik, który zapewnia nadmierny nadzór pracownikom. Mikromanager, zamiast mówić pracownikowi, jakie zadanie należy wykonać i do kiedy, będzie uważnie obserwował jego działania i będzie często krytykować jego pracę i procesy.
Kluczowe dania na wynos
- Mikromanager przyjmuje styl zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na codziennej wydajności poszczególnych zespołów i pracowników.
- Chociaż mikrozarządzanie może przynieść natychmiastową reakcję, ma on tendencję do obniżania morale firmy i tworzy wrogie miejsce pracy.
- Po zidentyfikowaniu mikromanager może podjąć kroki w celu poprawy swojego stylu przywództwa i przyjąć bardziej makro-podejście.
Zrozumienie Micromanagers
Mikrozarządzanie jest formą przywództwa, która może przynieść krótkoterminowe rezultaty, ale z czasem szkodzi morale pracowników i firm. Zazwyczaj mikrozarządzanie ma negatywną konotację, ponieważ pracownik może czuć, że mikromanager jest wobec niego protekcjonalny z powodu postrzeganego braku wiary w kompetencje pracownika. Ponadto menedżer, który wdraża ten styl zarządzania, tworzy środowisko, w którym jego zespół rozwija niepewność i brak zaufania do swojej pracy. W przypadku nieobecności menedżera zespół może mieć trudności z funkcjonowaniem.
Mikromanager zwykle zużywa większość swojego czasu na nadzorowanie pracy swoich bezpośrednich raportów i wyolbrzymianie znaczenia drobnych szczegółów dla podwładnych; czas, który mógł zostać wykorzystany na wykonanie innych ważnych rzeczy. Chociaż mikrozarządzanie jest łatwo rozpoznawane przez innych w firmie, mikromanager może nie postrzegać siebie samego jako takiego.
W przeciwieństwie do mikromanagera, makromanager jest bardziej skuteczny w swoim podejściu do zarządzania. Makromanager definiuje szerokie zadania do wykonania przez bezpośrednie raporty, a następnie pozostawia ich w spokoju, aby wykonali swoją pracę. Ma pewność, że zespół może wykonać to samo zadanie bez ciągłego przypominania o tym procesie.
Oznaki mikrozarządzania
Oznaki mikromanagerów obejmują między innymi:
- Prośba o bycie CC na każdym e-mailu.
- Zajmując się pracą przydzieloną innym, tym samym podejmując więcej pracy, niż mogą znieść, ponieważ wierzą, że mogą to zrobić lepiej.
- Patrząc na ramiona zespołu (dosłownie iw przenośni), aby monitorować, nad czym pracuje każdy członek.
- Ciągle prosi o informacje na temat aktualnego stanu rzeczy.
- Chcesz wiedzieć, nad czym cały członek zespołu cały czas pracuje.
- Delegowanie nie tylko tego, co należy zrobić, ale także tego, jak należy to zrobić, nie pozostawiając zespołowi miejsca na inicjatywę.
- Nigdy nie jestem zadowolony z rezultatów.
- Koncentrowanie się na szczegółach, które nie są ważne.
Z powyższej listy łatwo jest zrozumieć, że mikromanager zmaga się z dotrzymywaniem terminów, ponieważ praca musi być powtarzana wielokrotnie, a cenny czas spędzany jest na szukaniu nieistotnych szczegółów. Członkowie zespołu w końcu stają się sfrustrowani i urażeni, ponieważ ich praca jest podważana na każdym etapie i nie mają autonomii w zakresie prowadzenia przydzielonego projektu. Ponieważ umiejętności i rozwój członków zespołu w miejscu pracy są zahamowane, mikrozarządzanie stylem przywództwa jest nieskuteczne.
Sposoby zreformowania Micromanagera
Mikromanager, który przedstawił się jako taki, może podjąć szereg kroków, aby przełamać ten nawyk:
- Ustaw kilka wskaźników, które określają sukces każdego projektu. Zignoruj każdy inny szczegół, który nie jest zdefiniowany.
- Deleguj „co” należy zrobić i pomiń „jak”.
- Przygotuj politykę otwartych drzwi dla członków zespołu, z której możesz skorzystać podczas coachingu lub uzyskać dodatkowe wskazówki, jeśli i kiedy tego chcą.
- Ustal termin dla każdego etapu przypisanego projektu, po którym należy przeprowadzić spotkanie z rozsądnym terminem, aby otrzymywać informacje o pracach.