Planowanie sukcesji
Planowanie sukcesji to strategia polegająca na przekazywaniu ról przywódczych - często własności firmy - pracownikowi lub grupie pracowników. Znany również jako „planowanie wymiany”, zapewnia ciągłość działania firm po tym, jak najważniejsi ludzie firmy przechodzą na nowe możliwości, przechodzą na emeryturę lub umierają.
Planowanie sukcesji może również zapewnić płynność umożliwiającą przeniesienie własności w ramach kontynuacji działalności na rosnących pracowników.
W małych firmach sam właściciel może być odpowiedzialny za planowanie sukcesji.
Jak działa planowanie sukcesji
Planowanie sukcesji ocenia umiejętności każdego lidera, identyfikując potencjalne zastępstwa zarówno w firmie, jak i poza nią, a w przypadku zastępstw wewnętrznych szkolimy tych pracowników, aby byli gotowi do przejęcia. Planowanie sukcesji nie jest wydarzeniem jednorazowym; plany sukcesji powinny być poddawane ponownej ocenie i potencjalnie aktualizowane co roku lub zgodnie ze zmianami w firmie.
Ponadto firmy mogą chcieć stworzyć zarówno awaryjny plan sukcesji, w przypadku nieoczekiwanego zastąpienia kluczowego lidera, jak i długoterminowy plan sukcesji, przewidujący zmiany w kierownictwie.
W dużych korporacjach zarząd, a nie tylko dyrektor generalny, zazwyczaj nadzoruje planowanie sukcesji. Także w dużych korporacjach planowanie sukcesji wpływa nie tylko na właścicieli i pracowników, ale także na akcjonariuszy. W przypadku małych firm i firm rodzinnych planowanie sukcesji często oznacza szkolenie następnej generacji, aby przejąć firmę. Większy biznes może uwodzić pracowników średniego szczebla, aby pewnego dnia objąć stanowiska wyższego szczebla.
Korzyści z planowania sukcesji
Posiadanie sformalizowanego planu sukcesji ma kilka zalet zarówno dla pracodawców, jak i pracowników:
- Pracownicy wiedzą, że istnieje szansa na awans i być może własność, która może prowadzić do większej satysfakcji.
- Świadomość, że firma planuje przyszłe możliwości, wzmacnia rozwój kariery wśród pracowników.
- Zaangażowanie kierownictwa w planowanie sukcesji oznacza, że przełożeni będą mentorować pracowników, aby przekazywali wiedzę i doświadczenie.
- Kierownictwo lepiej śledzi wartość pracowników, aby stanowiska mogły być obsadzone wewnętrznie, gdy pojawią się okazje.
- Dzięki planowaniu sukcesji kierownictwo i pracownicy mogą lepiej dzielić się wartościami i wizją firmy.
- W związku z tym, że właściciele firm Baby Boomer i przywódcy odchodzą na emeryturę w ogromnej liczbie, potrzebne będzie nowe pokolenie liderów.
Planowanie sukcesji może również kultywować nową generację liderów, zapewniając w ten sposób strategię wyjścia dla właścicieli firm, którzy chcą sprzedać swoje udziały.
Specjalne uwagi: Ubezpieczenie na życie
W partnerstwie jedna metoda planowania sukcesji polega na tym, że każdy partner nabywa polisę ubezpieczeniową na życie, która określa drugiego partnera jako beneficjenta. W ten sposób, jeśli partner umrze w czasie, gdy pozostały przy życiu partner nie miałby wystarczającej ilości gotówki na zakup udziałów własności zmarłego partnera, wpływy z ubezpieczenia na życie umożliwią ten zakup. Ten rodzaj planu sukcesji nazywa się umową krzyżową i pozwala pozostałemu partnerowi na dalsze prowadzenie działalności.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.