7 najgorszych produktów Amazon Ever Had (AMZN)

Amazon.com Inc .. (NASDAQ: AMZN) to gigant zajmujący się sprzedażą internetową i lider w wyścigu o kontrolę przetwarzania w chmurze. Ludzie patrzą na wielki sukces Amazon, ale zapominają o wszystkich produktach i usługach, które stworzył, i które zawiodły pomimo wielkich fanfarów.

Jeff Bezos o niepowodzeniu

Założyciel i dyrektor generalny Amazon (CEO) Jeff Bezos traktuje swoje nowe projekty w taki sam sposób, w jaki inwestorzy venture capital zarządzają nowymi inwestycjami. „Musisz robić duże, zauważalne awarie” - mówi Bezos. „Wspaniałą rzeczą jest to, że przy takim podejściu niewielka liczba zwycięzców płaci za dziesiątki, setki porażek, a więc każda ważna rzecz, którą zrobiliśmy, wiąże się z dużym ryzykiem, podejmowaniem ryzyka, wytrwałością, odwagą, a niektórym udało się. Większość z nich nie. To musi się zdarzyć na każdym poziomie skali do samego końca ”. Bezos przyznaje się do porażek wartych miliardy dolarów, tworząc jednocześnie jedną z najbardziej dominujących firm wszechczasów.

Telefon ognia

The Fire Phone, wydany w 2014 roku, jest największą jak dotąd porażką Amazon i Bezos. Bezos chciał stworzyć smartfon, aby zwiększyć lojalność klientów Amazon. Telefon musiał być najbardziej zaawansowanym technicznie i najfajniejszym telefonem do tej pory. Bezos sam nadzorował projekt i stracił z oczu konsumenta i zaprojektował telefon, który chciał.

Telefon zadebiutował w cenie 199 USD na podstawie dwuletniej umowy. Posiadanie nowego iPhone'a lub Galaxy było modne; nikt nie chciał kupić telefonu Fire. Firma ciągle obniżała cenę, aż osiągnęła 99 centów. Nawet za 99 centów nie było linii, aby kupić nowy Fire Phone. Amazon nie jest pożądaną marką konsumencką.

Amazon dokonał odpisu w wysokości 170 milionów dolarów na Fire Phone. Kiedy podaż skończyła się we wrześniu 2015 r., Sprzedaż zakończyła się.

Kozmo.com

W 2000 roku Amazon zainwestował 60 milionów dolarów w Kozmo.com. Kozmo było usługą dostarczającą małe przedmioty, takie jak płyty DVD, książki, jedzenie, artykuły biurowe i kawa Starbucks. Działał w dużych miastach, takich jak Nowy Jork, Boston, Chicago i Los Angeles. Usługa była bezpłatna dla konsumentów.

Firma Kozmo została zamknięta w 2001 roku. Szesnaście lat później Amazon ciężko pracuje nad dopracowaniem usługi szybkiej dostawy, ale nie jest to bezpłatne.

Miejsca docelowe

W kwietniu 2015 r. Uruchomiono Destination, wyprawę Amazona do branży turystycznej. Początkowo skupiał się na weekendowych lokalizacjach w Waszyngtonie, Oregonie i Kalifornii. Miejsca docelowe pojechały na stałe wakacje w październiku 2015 r.

Oferty Dzienne

Amazon zainwestował 175 milionów USD w LivingSocial w 2010 roku. W 2012 roku Amazon spisał całą inwestycję. O dziwo, Amazon zainwestował kolejne 56 milionów dolarów w 2013 roku, co spisał w 2014 roku.

Firma rozpoczęła swój codzienny program ofert, Amazon Local, w 2011 roku. Amazon Local pełnił rolę konkurenta LivingSocial and Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN). Codzienna moda na obumieranie umierała, a Amazon Local został zamknięty w 2015 roku.

Zarejestruj się w Amazon

Amazon Register świadczył usługi przetwarzania kart kredytowych dla małych firm za pośrednictwem urządzeń podłączonych do smartfonów lub tabletów. Usługa została wyceniona poniżej konkurentów PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL) i Square Inc. (NYSE: SQ), ale sprzedawcy nie wpadli na pomysł współpracy z Amazon. Rok po ballyhooed premierze Amazon po cichu zamknął usługę.

Realizacja przez Amazon

Realizacja przez Amazon to dobry pomysł. Sprzedawcy korzystający z Amazon Marketplace wysyłają towary do Amazon, a Amazon wysyła produkt, gdy klient go zamawia. Kupiec uiszcza opłatę za usługę w celu uzyskania legalności i dostępu do klientów Amazon Prime, którzy otrzymają produkt bezpłatnie.

Jednak Amazon często miesza zapasy wielu sprzedawców sprzedających produkt razem w tym samym pojemniku. Sprzedawca wysyłający do Amazon oryginalne produkty ryzykuje, że podrobione produkty zostaną wysłane przez innego sprzedawcę do klienta. Sprzedawca, który otrzymał kredyt za sprzedaż, jest odpowiedzialny za wzięcie na siebie winy, zwrotną wysyłkę i zwrot pieniędzy za zakup. Amazon Marketplace stanowi 40% sprzedaży Amazon, a podrabiane towary to poważny problem, którego Amazon się nie zakończył.

Aplikacja Amazon IOS Kindle

Amazon dzieli błąd z Apple Inc. (NASDAQ: AAPL) w związku z tym problemem. Apple pobiera 30% prowizji od wszystkich zakupów dokonanych za pośrednictwem aplikacji. Amazon nie ma marży zysku, aby zapłacić 30% opłaty. Konsumenci używający aplikacji Kindle na iPhonie lub iPadzie są zobowiązani do dokonania zakupu za pośrednictwem komputera i dostarczenia go cyfrowo do urządzenia. Utrudnia to zakupy impulsowe.