Przykłady integracji poziomej

Integracja pozioma to połączenie dwóch lub więcej firm, które zajmują podobny poziom w łańcuchu dostaw produkcji. Mogą jednak należeć do tej samej lub różnych branż. Proces ten jest również znany jako integracja boczna i jest przeciwieństwem integracji pionowej, w ramach której firmy znajdujące się na różnych etapach łańcucha dostaw produkcji łączą się.

Oto trzy podręcznikowe przykłady integracji horyzontalnej podejmowane przez firmy, które starały się umocnić swoją pozycję na rynku i ulepszyć etap produkcji lub dystrybucji.

Kluczowe dania na wynos

• Połączenie dwóch firm na podobnych poziomach w łańcuchu dostaw produkcji jest znane jako integracja horyzontalna.
• Transakcja umożliwia firmom zwiększenie udziału w rynku i obniżenie kosztów dzięki synergii.
• Integracje te mogą obejmować firmy z różnych branż, ale są przeciwieństwem integracji pionowej, która obejmuje firmy na różnych etapach dostaw produkcji.

Facebook i Instagram

Jednym z najbardziej definitywnych przykładów integracji poziomej było przejęcie Instagrama przez Facebooka w 2012 r. Za 1 mld USD. Zarówno Facebook, jak i Instagram działały w tej samej branży (media społecznościowe) i dzieliły podobne etapy produkcji w swoich usługach udostępniania zdjęć. Facebook starał się umocnić swoją pozycję w przestrzeni udostępniania społecznościowego i postrzegał przejęcie Instagrama jako okazję do zwiększenia swojego udziału w rynku, ograniczenia konkurencji i uzyskania dostępu do nowych odbiorców. Facebook zrealizował je wszystkie poprzez swoje przejęcie. Instagram jest teraz własnością Facebooka, ale nadal działa niezależnie jako własna platforma mediów społecznościowych.

100 miliardów dolarów

Szacunkowa wartość Instagrama na 2018 r. Według Bloomberg. Pozioma integracja Facebooka z Instagramem była naprawdę historyczna, a zwrot w wysokości 100% w ciągu nieco ponad sześciu lat.

Disney-Pixar

Innym godnym uwagi przykładem integracji poziomej było przejęcie w 2006 r. Przez firmę Walt Disney Company 7, 4 miliarda dolarów Pixar Animation Studios. Disney zaczął jako studio animacji skierowane do rodzin i dzieci. Jednak gigant rozrywki stanął w obliczu nasycenia rynku obecnymi operacjami oraz kreatywną stagnacją.

Pixar działał w tej samej przestrzeni animacji co Disney, ale jego (cyfrowo) filmy animowane wykorzystywały najnowszą technologię i innowacyjną wizję. Obecnie uważa się, że umowa dosłownie iw przenośni ożywiła Disneya, zwiększyła swój udział w rynku i zwiększyła zyski.

Exxon Mobil

Połączenie dwóch głównych firm naftowych, Exxon i Mobil, w 1998 roku było największym w historii firmy w tym czasie. Integracja połączyła pierwszą i drugą co do wielkości korporację energetyczną w Stanach Zjednoczonych.

Oficjalnie Exxon kupił Mobil za 75, 3 mld USD, a zakup ten umożliwił Exxonowi dostęp do stacji benzynowych Mobile oraz rezerw jego produktów. Dzięki połączeniu zasobów, zwiększonej wydajności operacji i usprawnieniu procedur, dziś ExxonMobil jest jedną z największych firm naftowych na świecie. Daily Records podaje ją jako trzecią co do wielkości pod względem produkcji od 2019 r., Podczas gdy Oil & GasIQ, platforma dla wiodących specjalistów w branży węglowodorów, wymienił Exxon na czwartym miejscu pod względem produkcji w 2018 r.

Integracja pozioma może umożliwić firmom szybkie poszerzenie zasięgu i wiedzy specjalistycznej przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

Dlaczego integracja pozioma jest ważna

Po prawidłowym wdrożeniu integracja pozioma może zwiększyć udział w rynku i siłę dwóch firm. Firmy mogą łączyć synergie, linie produktów i wchodzić na nowe rynki.

Integracja pozioma obniża również poziom konkurencji na rynku, jednocześnie zwiększając przychody uczestników, którzy w innym przypadku mogliby nie przetrwać w trudnym otoczeniu rynkowym. Poprzez integrację zaangażowane strony mogą dzielić się wiedzą instytucjonalną, jednocześnie redukując wydatki.

Połączenia oparte na integracji poziomej podlegają ścisłej kontroli, ponieważ często mogą prowadzić do monopolu, w którym jedna firma dominuje na rynku.

Dolna linia

Przykłady pokazują, że w wielu przypadkach integracja pozioma się opłaca, ponieważ zaangażowane osoby mogą zwiększyć zasięg i wyeliminować słabszych konkurentów. Firmy mogą zdobyć instytucjonalną wiedzę, wiedzę i mocne strony, których mogą im brakować w innej firmie. Ostatecznie firmy integrujące obniżają koszty, jednocześnie zwiększając przychody.