Inside Intel: spojrzenie na Mega Chipmaker

Nigdy jeszcze korporacja nie zrobiła tak wiele z czymś tak małym. Firma Intel Corp. (INTC), założona w 1968 r., Jest wiodącym na świecie producentem mikroprocesorów i mikroukładów niemal od samego początku. Dzisiaj Intel z łatwością jest największą firmą produkującą półprzewodniki na świecie, mniej więcej o połowę mniejszą niż najbliższy konkurent, Samsung Electronics Co., Ltd. i ponad trzykrotnie większy od następnego największego krajowego producenta, Qualcomm Inc. (QCOM).

Tym, co odróżnia Intela od większości innych firm produkujących półprzewodniki, jest to, że produkuje ono własne produkty. Większość „producentów” półprzewodników zajmuje się pracą nad tworzeniem produktów w odlewniach w Chinach. Intel produkuje nawet układy scalone dla innych firm, w większości zbyt małych, aby można je było uznać za prawdziwych konkurentów. Czy to konflikt interesów? Nie całkiem. Budowa fabryk może kosztować kilka miliardów dolarów, a Intel ma sens, aby nie tracić czasu. (Aby uzyskać więcej informacji, zobacz: Podręcznik półprzewodników ).

Intel rzeczywiście montuje chipsety w Chinach, ale w obiektach będących własnością Intela. Niektórzy amerykańscy skazani na śmierć otrzymali mądrość, że niskie koszty pracy sprawiają, że Chiny są domyślną bazą operacji produkcyjnych dla amerykańskich korporacji, które chcą zaoszczędzić kilka groszy na jednostkę i „wysyłać za granicę”. Twierdzenie to jest bardziej oskarżycielskie, niż jest prawdą. Pod koniec 2016 r. Intel zatrudniał 106 000 pracowników, z których około połowa była zatrudniona w Stanach Zjednoczonych. Prawie połowa mikroukładów i mikroprocesorów Intela jest wytwarzana w domu, w zakładach na przedmieściach Phoenix, Albuquerque, NM i Portland, Ore. Poza Chinami większość pozostałych produktów Intela jest rozwijana w Izraelu. (Aby uzyskać więcej informacji, patrz: Elementarz do inwestowania w przemysł technologiczny ).

Kazirodztwo Świat pozyskiwania wiórów

Nawet biorąc pod uwagę, że Intel produkuje układy innych firm w swoich zakładach, rozwój wewnętrznego sprzętu komputerowego, sprzedaż i znakowanie go jest bardziej kazirodczy, niż mogłoby się wydawać. Na przykład od 2007 r. Apple Inc. (AAPL) zaczęło używać układów Intel wyłącznie w komputerach Mac, zastępując procesory PowerPC, które sam Apple pomógł opracować w ramach konsorcjum. W 2018 r. Zgłoszono, że Apple może używać układów Intel wyłącznie w nowych iPhone'ach. Dla porównania, mniejsze firmy podwykonawcze dla Intela nie są nawet takie duże.

prawo Moore'a

Współzałożyciel Intela, Gordon Moore, nadaje swoje imię najsłynniejszej obserwacji we wszystkich technologiach. Sformułowane w 1965 r. Prawo Moore'a stwierdza, że ​​gęstość tranzystorów podwaja się co dwa lata. Obserwacje nie tylko się odbywają, ale Intel oficjalnie włączył prawo do strategii firmy. Firma stoi za opracowaniem wafli 450 mm, najszerszego z istniejących, ale wciąż o grubości mniejszej niż milimetr. Będąc w produkcji, powinny pozwolić, aby wykładniczy postęp Prawa Moore'a trwał co najmniej przez kolejne pokolenie.

Kto kupuje te wszystkie układy Intela? W 2008 roku odpowiedź była jednoznaczna. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell i International Business Machines Corp. (IBM), nieprzypadkowo trzej najwięksi producenci komputerów na przełomie wieków, byli wspólnie odpowiedzialni za 3 USD za każde 4 USD, jakie Intel wziął. Tylko sześć lata później, gdy nieporęczne komputery osobiste nie są już urządzeniami wybieranymi przez globalną klientelę, która ceni przenośność i szybkość, Intel ma teraz ośmiu głównych klientów odpowiedzialnych za 75% jej przychodów. W 2016 r. Trzej najwięksi klienci Intela byli odpowiedzialni za 31% należności firmy. Intel może przestrzegać prawa Moore'a, ale Zasada Pareto (inaczej reguła 80/20) to inna historia.

Stagnacyjne przychody, zmieniający się rynek

Wzrost przychodów Intela gwałtownie spowolnił od początku dekady. Nie wspominając o limitach gęstości układów scalonych, czy Intel poradził sobie z ograniczeniami wzrostu przychodów? Ludzie, którzy używają Intela, nie są głupi, a firma przechodzi od monolitycznych komputerów stacjonarnych do mniejszych urządzeń. Wykorzystując swoją wiodącą pozycję na rynku, Intel przeniósł swoją koncentrację na mniejsze urządzenia i systemy wbudowane. To ostatnie dotyczy układów umieszczonych w czymś innym niż samodzielne komputery, które mogą obejmować wszystko, od samochodów i samolotów, po sygnały drogowe i linie montażowe w fabryce.

Jak każda korporacja tej wielkości (205, 7 miliarda dolarów kapitalizacji rynkowej), Intel ma rozbudowaną organizację biznesową. Główne działy firmy obejmują Client Computing Group; który obejmuje komputery stacjonarne, notebooki i tablety, Data Center Group; który obejmuje produkty do komunikacji i infrastruktury w chmurze oraz Internet of Things Group; który obejmuje produkty przeznaczone do łączności internetowej w takich obszarach, jak handel detaliczny, transport, przemysł, wideo, budynki i inteligentne miasta. Oprócz półprzewodników i układów scalonych Intel produkuje także oprogramowanie zabezpieczające.

PC Still King

Era 30-funtowej mini-wieży zamontowanej na stole może zanikać, ale nadal jest bardzo aktywna i będzie przez jakiś czas. 55% przychodów operacyjnych Intela pochodzi z działalności Client Computing, co zmniejsza się stopniowo z roku na rok.

Dell Inc. jest największym klientem firmy, generującym 15% przychodów Intela. Zaraz za 13% znajduje się Lenovo Group Ltd., która w 2005 r. Kupiła komputer osobisty IBM i od razu stała się ogromnym klientem Intela, prawie domyślnie.

Intel zarobił 62, 8 miliarda dolarów w 2017 roku. Jego działalność jest prawdziwie międzynarodowa, a Stany Zjednoczone są drugim co do wielkości rynkiem. Największym klientem są Chiny, które w ubiegłym roku kupiły produkty Intela o wartości prawie 14 miliardów dolarów. Trzecim co do wielkości rynkiem jest Singapur, który wygenerował 12, 7 miliarda dolarów przychodów Intela.

Dolna linia

Niektóre firmy dominują w branży, nie wprowadzają innowacji i popadają w nieistotność (np. Howard Johnson, Kodak.) Inne mają świetne pomysły, ale nigdy nie potrafią z nich skorzystać. Firmą, która może wykorzystać intelektualną siłę ognia dzięki dominującemu udziałowi w rynku, jest firma, która może zachować moc i znaczenie przez dziesięciolecia. Intel jest archetypem i ma być nadal, również w przyszłości.