Menedżer makr
Makro manager jest rodzajem szefa lub przełożonego, który przyjmuje bardziej praktyczne podejście i pozwala pracownikom wykonywać swoje zadania przy minimalnym bezpośrednim nadzorze. Ten styl przywództwa określa się mianem makromanagement. Niektórzy menedżerowie makr mogą myśleć o kierownikach, którzy nie udzielają im wystarczającego wsparcia lub informacji zwrotnych, aby skutecznie wykonywać swoją pracę, podczas gdy inni mogą być zadowoleni z zaufania i pozostawienia ich samych.
Makro manager jest przeciwieństwem mikromanagera, przełożonego, który stale czuwa nad pracownikami i jest często postrzegany jako kontrolujący i zbyt krytyczny.
Kluczowe dania na wynos
- Makro manager jest bezproblemowym szefem, który ufa swoim pracownikom w wykonywaniu ich zadań tak, jak widzą najlepiej.
- Makro menedżerowie są bardziej zainteresowani ogólnymi planami i wynikami niż indywidualnymi stylami lub codziennymi nawykami.
- Menedżerów makr można oskarżać o trzymanie się z daleka i brak kontaktu z codziennymi problemami.
Zrozumienie Macromanagement
W zarządzaniu firmą i jej pracownikami w grę wchodzą różne style zarządzania. Zarządzanie makromanitami i makrami przyjmują podejście z lotu ptaka, przy podejmowaniu odgórnych decyzji zarządczych, które ważą zagregowane wskaźniki i zagregowaną wydajność. Przyjęcie stylu przywództwa makromanagement może obejmować przekazanie uprawnień i obowiązków, podczas gdy kierownik koncentruje swoją uwagę na opracowaniu i realizacji ogólnej strategii zespołu.
Termin „menedżer makr” może również opisywać kogoś, kto prowadzi globalny fundusz makrofinansowy. Globalni menedżerowie makr muszą mieć szeroką bazę wiedzy, aby zrozumieć duży wpływ na wyniki inwestycyjne na rynku globalnym. Takie wpływy obejmują wydarzenia polityczne, politykę rządu i sposób funkcjonowania banków centralnych różnych krajów. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt są znanymi globalnymi menedżerami makr.
Kluczowe dania na wynos
- Makro menedżerowie przyjmują styl zarządzania korporacyjnego, który działa na skalę całej firmy przy użyciu zagregowanych miar wydajności.
- Macromanagement nie zawraca sobie głowy codziennymi operacjami poszczególnych pracowników lub zespołów, ale koncentruje się na wielkoskalowej strategii i trendach korporacyjnych.
- Makro zarządzający może również odnosić się do funduszu hedgingowego lub zarządzającego portfelem, który handluje aktywami globalnymi przy użyciu wskaźników makroekonomicznych.
Korzyści i wady menedżerów makr
Makromangażowanie może być postrzegane jako korzystne i odpowiednie dla wyższych poziomów hierarchii organizacji, ponieważ daje pracownikom swobodę działania z większą autonomią. Na przykład lider wykonawczy działu w organizacji może zlecić pracownikom, którzy są pod nimi, przestrzeganie ogólnego planu strategicznego, ale samodzielnie podejmować decyzje dotyczące najlepszego wykonania tej strategii. Podobnie prezes firmy może przedstawiać kierowane przez siebie kierownictwo szerokim pomysłom i polegać na ich indywidualnej wiedzy eksperckiej, aby podejmować działania zamiast wydawać im zamówienia obejmujące najdrobniejsze szczegóły.
Praca z menedżerem makr może mieć wady. Mogą być odlegli i nie być bezpośrednio informowani o codziennych problemach napotykanych przez zespół. Może minąć trochę czasu, zanim uświadomią sobie problemy lub wyzwania, z którymi musi zmierzyć się zespół. Ponadto menedżera makr można postrzegać jako coś więcej niż dodatkową warstwę biurokracji, przy ograniczonym zainteresowaniu aktywnością wykonywanymi zadaniami. Ich minimalne bezpośrednie zaangażowanie w podwładnych można uznać za brak świadomości lub zrozumienia pracy, którą każdy pracownik musi wykonać. Może to wpłynąć na zdolność zespołu do osiągnięcia kamieni milowych i dotrzymania terminów, jeśli menedżer nie jest w pełni świadomy przeszkód, które mogą utrudniać drużynie zdolność do działania.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.