Co odróżnia LinkedIn od Facebooka i Twittera?

Nawet z siecią liczącą ponad ćwierć miliarda członków, LinkedIn Corp. z Mountain View w Kalifornii (NYSE: LNKD) jest często pomijane, jeśli chodzi o firmy społecznościowe. W końcu, dla samej liczby użytkowników, nie może konkurować z Facebook Inc. z siedzibą w Menlo Park w Kalifornii (Nasdaq: FB), który ma 1, 2 miliarda, a ze względu na obecność społeczną kłania się San Francisco w Kalifornii. Twitter Inc. (NYSE: TWTR) i 241 milionów użytkowników miesięcznie, którzy tworzą bardzo głośną sekcję dopingowania mikroblogów. Trzeba jednak przyznać, że tym, co naprawdę odróżnia LinkedIn od pakietu, jest jego model biznesowy.

Link do społeczności pracy

Założono LinkedIn, aby oferować społeczeństwu stronę internetową, która obsługuje konkretną i niezbędną usługę: pomoc w łączeniu osób poszukujących pracy i potencjalnych pracodawców. Wobec utrzymującego się wysokiego poziomu bezrobocia, a pracownicy częściej przemieszczają się w trakcie swojej kariery, taka usługa wydaje się być w najlepszym miejscu w handlu cyfrowym.

Tymczasem Facebook i Twitter, choć niezwykle popularne, w dużej mierze pomagają użytkownikom zabijać czas, umożliwiając im czytanie postów znajomych, granie w gry i bezczynne przesyłanie sobie nawzajem wiadomości. W porównaniu z tym zapisem LinkedIn wydaje się przedstawiać model biznesowy o większej treści i użyteczności.

„LinkedIn może mieć większą szansę niż inni na pokazanie siły na rynku” - zauważył Michael Holland, prezes i założyciel nowojorskiej firmy inwestycyjnej Holland & Co.

„Facebook i Twitter mają znacznie więcej czasu na media niż LinkedIn, ale LinkedIn jest wyjątkowy, ponieważ w rzeczywistości służy większemu celowi”, powiedział Holland. „Ma potencjał, aby pomóc młodym ludziom w ich karierze i umożliwia im lepsze życie, więc ma dla nich haczyk. Facebook i Twitter mogą wydawać się nieco niepoważne. ”

Ta kwestia jest potencjalnie kluczowa ze względu na efemeryczny charakter mediów społecznościowych. Już widzieliśmy badania, z których wynika, że ​​Facebookowi trudniej jest teraz przyciągać i utrzymywać gałki oczne wśród kluczowych demograficznych nastolatków i użytkowników „Tween”, którzy są wyłączeni, ponieważ Facebook stał się rajem dla ich rodziców i innych użytkowników starszego pokolenia . W ostatnich latach Facebook musiał zaangażować się w kupowanie, aby pożerać witryny przyjazne młodzieży, takie jak Instagram za 1 miliard dolarów w 2012 roku i WhatsApp za 19 miliardów dolarów w lutym.

W świecie mediów społecznościowych nawet szczególnie godne uwagi strony internetowe mogą stracić popularność i ostatecznie zniknąć na dobre. Pamiętasz Friendster lub MySpace?

Wymagający obserwatorzy w końcu wyjdą poza Facebook i Twitter w sferze mediów społecznościowych. „LinkedIn historycznie było potężną siłą napędową zaangażowania” - mówi Brian Reich, konsultant ds. Mediów społecznościowych w amerykańskich korporacjach. „Porównaj to z Facebookiem, który dotyczy łączenia wspólnych zainteresowań”.

„LinkedIn dawno temu przyjął pomysł, że jest to firma medialna” - zauważa Reich. „Zaczął tworzyć lub kurować treści, które mają wartość dla odbiorców. Facebook i Twitter od dawna zależą od odbiorców, by stworzyć całą treść. Ale jeśli nie jesteś zainteresowany tym, co udostępnia twoja sieć, Facebook nie będzie dla ciebie tak interesujący. Właśnie dlatego Twitter jest tak popularny i wpływowy podczas wydarzeń na żywo, gdy dochodzi do tragedii - w czasie rzeczywistym, jest natychmiastowy, jest wiele wyświetleń. Ale wartość długoterminowa, codzienna, pochodzi z takich rzeczy jak LinkedIn, ponieważ jest związana z twoim życiem i wszystkimi nietypowymi wydarzeniami. ”

Upside of Uncool

Friendster i MySpace, a także mnóstwo innych, ostatecznie zniknęło, ponieważ pojawiły się inne innowacje, które je zastąpiły. Jest to darwinowski styl życia w rewolucji cyfrowej. Możesz to nazwać przetrwaniem najmodniejszych. LinkedIn nie wyróżnia się smakiem miesiąca. Zapewnia cenną usługę, która daje obietnicę utrzymania siły.

LinkedIn wyróżnia się także na tle innych firm mediów społecznościowych, ponieważ jest znacznie mniej zależny od przychodów z reklam w porównaniu z Facebookiem i Twitterem. Zamiast tego większość jego przychodów pochodzi z tego, co określił mianem Talent Solutions, gdy osoby rekrutujące i firmy poszukujące potencjalnych pracowników płacą LinkedIn za połączenie z siecią członków.

„Czwarty kwartał był mocnym kwartałem, który zakończył kolejny udany rok dla LinkedIn”, powiedział jej prezes Jeff Weiner podczas telekonferencji z analitykami z Wall Street w dniu 6 lutego, kiedy LinkedIn ogłosił swoje wyniki za czwarty kwartał 2013 roku. To nie jest zwykły błąd szefa firmy. W czwartym kwartale przychody wzrosły o 47% do rekordowej kwoty 447 milionów dolarów, a członkostwo wzrosło o 37% rok do roku do 277 milionów. Specjaliści spoza USA stanowią obecnie 66% LinkedIn. Według LinkedIn Comscore LinkedIn i SlideShare (innowacja polegająca na dzieleniu się prezentacjami, którą nabył za 19 milionów dolarów dwa lata temu) łącznie dla 187 milionów unikalnych odwiedzających.

A co, możesz zapytać, o Monster.com, nowojorskim Monster Worldwide Inc. (NYSE: MWW) Monster.com, innym upragnionym narzędziu do poszukiwania pracy i rekrutacji? Dzięki Monster osoby aktywnie poszukują pracy, rozpowszechniając swoje CV. Z drugiej strony LinkedIn przyjmuje podejście polegające na tym, że na rekruteru lub korporacji spoczywa ciężar wykonywania ciężkich zadań, podczas gdy osoba poszukująca pracy odgrywa bierną rolę w postępowaniu. Na przykład LinkedIn oferuje usługi premium Recruiter Lite, które łączą headhunterów z potencjalnymi pracownikami korzystającymi z całej sieci firmy.

Dolna linia

Przemysł mediów społecznościowych nieustannie się zmienia; jutro nie obiecano żadnej firmie społecznościowej. Ale LinkedIn ma długą szansę na długowieczność ze względu na różne źródła dochodów i dobre zrozumienie pracy i odbiorców kariery.