Dyrektor niewykonawczy
Dyrektor niewykonawczy jest członkiem zarządu spółki, który nie jest częścią zespołu wykonawczego. Dyrektor niewykonawczy zazwyczaj nie angażuje się w bieżące zarządzanie organizacją, ale bierze udział w tworzeniu polityki i ćwiczeniach związanych z planowaniem.
Ponadto do obowiązków dyrektorów niewykonawczych należy monitorowanie dyrektorów wykonawczych i działanie w interesie interesariuszy spółki.
Zrozumienie dyrektorów niewykonawczych
Dyrektorzy niewykonawczy, znani również jako dyrektorzy zewnętrzni, niezależni lub zewnętrzni, są wprowadzani w celu zakwestionowania kierunku i wyników firmy, a także istniejącego zespołu. Ponieważ dyrektorzy niewykonawczy nie zajmują stanowisk na poziomie C ani kierowniczych, uważa się, że rozumieją interesy spółki z większą obiektywnością niż dyrektorzy wykonawczy, którzy mogą mieć problem z agencją lub konflikt interesów między zarządem a akcjonariuszami lub innymi interesariuszami .
Ponadto dyrektorzy niewykonawczy są często instalowani w zarządzie firmy z przyczyn public relations. Na przykład pozycja społeczna konkretnego dyrektora niewykonawczego, historia filantropii i wcześniejsze doświadczenie mogą zapewnić firmie pozytywne eksponowanie i wartość symboliczną.
Dyrektorzy niewykonawczy ponoszą jednakową odpowiedzialność za sukces lub porażkę firmy, zgodnie z wymogami ustawowymi i przepisami podatkowymi.
Uwagi specjalne
Dyrektorzy niewykonawczy, w zależności od roli przywódczej, są zobowiązani do ucieleśnienia określonych kluczowych wartości. Jeśli na przykład były dyrektor generalny odnoszącej sukcesy publicznej firmy technologicznej przejmie rolę dyrektora niewykonawczego w startupie technologicznym, oczekuje się, że przyjmie on rolę mentora lub zarządcy nowego przedsięwzięcia i wykorzysta swoją przeszłość doświadczenie w branży.
Dyrektorzy niewykonawczy są również odpowiedzialni za rozliczanie dyrektorów wykonawczych i całego zarządu. Dyrektorzy ci mogą to zrobić, pomagając i zarządzając strategią, wynikami i ryzykiem firmy z obiektywnego punktu widzenia niezwiązanego z intymnością codziennych operacji.
W tym przykładzie dyrektor niewykonawczy może to zrobić, zapewniając dyrektorom wykonawczym wgląd w ukryte problemy lub czynniki zewnętrzne, które mogą negatywnie wpłynąć na działalność i jej rentowność. Niezależnie ocenia również wyniki firmy, upewniając się, że interesariusze firmy są uwzględniani przed potrzebami i pragnieniami zarządu lub zarządu. Dyrektor niewykonawczy z odpowiednim doświadczeniem może również dogłębnie zapoznać się z finansami firmy, aby zweryfikować odpowiedzialność podatkową, wprowadzając w razie potrzeby niezbędne kontrole.
Wszyscy dyrektorzy niewykonawczy są zobowiązani poświęcić znaczną część swojego czasu na nadzór nad firmą. Oczekuje się, że ujawnią wszelkie inne znaczące zobowiązania czasowe przed zarządem i poinformują zarząd o wszelkich zmianach w swoich harmonogramach. W powyższym przykładzie były CEO technologii może pełnić funkcję dyrektora niewykonawczego dwóch lub więcej firm technologicznych. W takim przypadku musi on w pełni ujawnić swoje zobowiązania czasowe obu radom i odpowiednio pogodzić swoje obowiązki.
Od dyrektorów niewykonawczych oczekuje się również zapewnienia wartości poprzez wykorzystanie ich sieci kontaktów zewnętrznych, które mogą przynieść korzyści firmie. W powyższym przykładzie dobrze połączony były dyrektor techniczny najprawdopodobniej utrzymywałby ciepłe relacje z firmami venture capital, które mogłyby pomóc startupowi.
Kluczowe dania na wynos
- Dyrektor niewykonawczy jest członkiem zarządu spółki, który nie jest częścią zespołu wykonawczego.
- Dyrektor niewykonawczy zazwyczaj nie angażuje się w bieżące zarządzanie organizacją, ale bierze udział w tworzeniu polityki i ćwiczeniach związanych z planowaniem.
- Do obowiązków dyrektorów niewykonawczych należy monitorowanie dyrektorów wykonawczych i działanie w interesie interesariuszy spółki.