Cykl życia produktu
Produkty, podobnie jak ludzie, mają cykle życia. Cykl życia produktu dzieli się na cztery etapy: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek. Ta koncepcja jest stosowana przez kierownictwo i specjalistów ds. Marketingu jako czynnik decydujący o tym, kiedy należy zwiększyć reklamę, obniżyć ceny, wejść na nowe rynki lub przeprojektować opakowanie.
Proces strategii sposobów ciągłego wspierania i utrzymywania produktu nazywa się zarządzaniem cyklem życia produktu.
Kluczowe dania na wynos
- Koncepcja cyklu życia produktu pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych, od wyceny i promocji po ekspansję lub redukcję kosztów.
- Cykl życia produktu jest definiowany przez cztery etapy: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość i spadek.
Cykl życia produktu
Jak działają cykle życia produktu
Produkt zaczyna się od pomysłu, a w ramach nowoczesnego biznesu prawdopodobnie nie pójdzie dalej, dopóki nie przejdzie badań i rozwoju, a okaże się wykonalny i potencjalnie opłacalny. W tym momencie produkt jest produkowany, wprowadzany na rynek i wdrażany.
Faza wprowadzania produktu zazwyczaj obejmuje znaczną inwestycję w reklamę i kampanię marketingową, której celem jest uświadomienie konsumentom produktu i jego zalet. Zakładając, że produkt odnosi sukcesy, wchodzi w fazę wzrostu. Zapotrzebowanie rośnie, produkcja rośnie, a jej dostępność rośnie.
W miarę dojrzewania produkt wchodzi w najbardziej opłacalną fazę, a koszty produkcji i marketingu spadają. Jednak nieuchronnie zaczyna on zwiększać konkurencję, ponieważ inne firmy naśladują swój sukces, czasem z ulepszeniami lub niższymi cenami. Produkt może stracić udział w rynku i zacząć spadać.
Etap cyklu życia produktu wpływa na sposób, w jaki jest sprzedawany. Należy wyjaśnić nowy produkt, a produkt dojrzały należy zróżnicować.
Etap cyklu życia produktu wpływa na sposób, w jaki jest on sprzedawany konsumentom. Należy wyjaśnić nowy produkt, a dojrzały produkt należy odróżnić od jego konkurentów.
Przykłady cykli życia produktu
Wiele marek, które były ikonami amerykańskimi, zmalało i umarło. Lepsze zarządzanie cyklem życia produktu mogło uratować niektóre z nich, a może ich czas właśnie nadszedł. Kilka przykładów:
- Oldsmobile zaczął produkować samochody w 1897 roku, ale marka została zabita w 2004 roku. General Motors zdecydował, że jego mięsożerny wizerunek muskularnego samochodu nie jest już tak atrakcyjny.
- Woolworth miał sklep w prawie każdym małym miasteczku i mieście w Ameryce, dopóki nie zamknął swoich sklepów w 1997 roku. To była era Walmart i innych dużych sklepów.
- Sieć księgarni Border została zamknięta w 2011 roku. Nie mogła przetrwać ery Internetu.
Aby wspomnieć o ugruntowanej i wciąż kwitnącej branży, dystrybucja programów telewizyjnych obejmuje powiązane produkty na wszystkich etapach cyklu życia produktu. Od 2019 r. Telewizory z płaskim ekranem są w fazie dojrzałej, programowanie na żądanie znajduje się w fazie wzrostu, liczba płyt DVD spada, a kaseta wideo wyginęła.
Wady zarządzania cyklem życia
W 1965 roku Theodore Levitt, profesor marketingu, napisał w Harvard Business Review, że innowator ma najwięcej do stracenia, ponieważ tak wiele naprawdę nowych produktów zawodzi na pierwszym etapie ich cyklu życia, na etapie wprowadzającym. Klęska pojawia się dopiero po zainwestowaniu znacznych pieniędzy i czasu w badania, rozwój i produkcję.
I ten fakt, pisze, zapobiega wielu firmom nawet próbowania czegoś naprawdę nowego. Zamiast tego, mówi, czekają, aż ktoś inny odniesie sukces, a następnie sklonują sukces.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.