Coaster
Kolejka to pracownik o niskich ambicjach i niskiej produktywności, który wystarcza, aby się utrzymać. Kolejka po prostu „wybiega” ze swoich obowiązków, wykonując minimalną ilość pracy, aby utrzymać swoją pozycję. Zazwyczaj kolejka górska wykonuje przeciętną pracę i wkłada minimum wysiłku. Kolejka może nie dotrzymać terminów lub być niewiarygodna lub konsekwentnie podejmować najłatwiejsze zadanie z projektu grupowego lub pozwolić bardziej produktywnemu współpracownikowi wykonywać ciężkie prace. Coasting prawie zawsze ogranicza czyjś potencjał awansu i awansu i może powodować problemy w grupie roboczej. Menedżerowie mają do dyspozycji wiele narzędzi do radzenia sobie z wybiegiem lub zwalnianiem.
ŁAMANIE Coaster
Kolejka wyświetla inne cechy, które mogą wskazywać, że robi wystarczająco dużo, aby poradzić sobie w pracy. Ta osoba rzadko zmienia swoją rutynę pracy, bierze maksymalny czas przerwy i natychmiast wychodzi z pracy pod koniec zmiany. Menedżerowie zauważają to zachowanie, ale mogą nie być w stanie zakończyć kolejki z powodu braku entuzjazmu tej osoby do tej pracy. Podstawki mogą istnieć w każdym rodzaju zatrudnienia, od pracy biurowej i fabryk po przemysł usługowy i szkolnictwo wyższe.
Pracownicy mogą wybiegać lub zwalniać z różnych powodów. Obejmują one brak ambicji lub rozproszenie spowodowane przez zewnętrzne interesy lub problemy. Wybrzeża mogą się czuć tak, jakby ich szanse na awans w ich organizacji były ograniczone, tak więc wszelkie dodatkowe wysiłki powyżej minimum nie byłyby nagradzane. Starsi pracownicy, którzy osiągnęli komfortowy poziom wynagrodzenia, mogą być bardziej skłonni do ucieczki niż młodsi, bardziej ambitni pracownicy.
Podstawki w środowisku akademickim
W kręgach akademickich badacz Richard F. O'Donnell mianował starszych, pełnionych funkcji wykładowców na podstawkach University of Texas, ponieważ ci profesorowie prowadzili mniejsze klasy, nie robiąc wiele nowych badań w tej dziedzinie. Podstawki kosztują na uniwersytecie w Teksasie ponad 3000 USD za nauczanie jednego studenta, ale tego rodzaju profesorowie uczyli tylko 112 studentów rocznie w roku akademickim.
Dla porównania, najskuteczniejsi profesorowie uczyli 503 studentów rocznie, przynosząc na uniwersytet setki tysięcy dolarów w formie stypendiów naukowych. Tacy gwiezdni profesorowie kosztują uniwersytet zaledwie 406 USD za nauczanie jednego studenta. Podstawki składały się z 1280 członków wydziału na kampusie w porównaniu z zaledwie 30 gwiazdami. O'Donnell wymienił praktyki zatrudnienia uniwersytetu jako główny czynnik przyczyniający się do podstawek na kampusie.
Podstawki: rozwiązania dla firm i osób prywatnych
Firmy, instytucje i agencje powinny dążyć do wydajności i oszczędności kosztów, aby rozwiązać problem podstawek. Działy kadr mogą zidentyfikować lepszych kandydatów, mierząc czyjąś postawę podczas poszukiwania pracy. Kandydat nie musi być pracoholikiem, ale firmy mogą rozważyć czyjąś etykę pracy czy kwalifikacje, aby podjąć ostateczną decyzję o zatrudnieniu.
Menedżerowie i przełożeni mogą stosować wiele taktyk, aby radzić sobie z koleżankami już na liście płac. Najprostszym sposobem rozwiązania tego problemu jest zadawanie pytań. Szefowie powinni spróbować dowiedzieć się, co mogło się wydarzyć w życiu człowieka, co spowodowało, że zaczął on wybierać. Czy czyjeś okoliczności życiowe uległy zmianie? Czy ktoś przeżywa stresujący czas?
Jeśli kolejka jest po prostu znudzona i potrzebuje wyzwania, przełożeni mogą dać temu pracownikowi nowy projekt, wyznaczyć mentora lub poprosić koleżankę o cień kolegi, aby uczył się różnych umiejętności w pracy. Może kolejka po prostu nie zna celów i oczekiwań na danym stanowisku. Menedżerowie mogą próbować ożywić pracownika, sprawdzając, co członek zespołu powinien robić przez całą dobę.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.