Typowe przykłady zarządzania ryzykiem

Ryzyko biznesowe występuje w różnych materialnych i niematerialnych formach w trakcie cyklu życia firmy. Niektóre rodzaje ryzyka występują podczas zwykłych operacji korporacyjnych, a inne z powodu nadzwyczajnych okoliczności, których nie można łatwo zidentyfikować. Niezależnie od modelu biznesowego firmy, branży lub poziomu zarobków, ryzyko biznesowe należy zidentyfikować jako strategiczny aspekt planowania biznesowego.

Po zidentyfikowaniu ryzyka firmy podejmują odpowiednie kroki w celu zarządzania nimi, aby chronić swoje aktywa biznesowe. Najczęstsze rodzaje technik zarządzania ryzykiem obejmują unikanie, ograniczanie, przenoszenie i akceptację.

Unikanie ryzyka

Najłatwiejszym sposobem zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem przez firmę jest całkowite uniknięcie tego ryzyka. W najczęstszej postaci unikanie ma miejsce, gdy firma odmawia podjęcia działań znanych lub postrzeganych jako wiążące się z jakimkolwiek ryzykiem. Na przykład firma może zrezygnować z zakupu budynku na nową lokalizację handlową, ponieważ ryzyko, że miejsce nie wygeneruje wystarczających przychodów, aby pokryć koszty budynku, jest wysokie.

Podobnie, szpital lub mała praktyka medyczna mogą unikać wykonywania pewnych procedur, o których wiadomo, że niosą ze sobą wysoki stopień ryzyka dla dobrostanu pacjentów. Chociaż unikanie ryzyka jest prostą metodą zarządzania potencjalnymi zagrożeniami dla firmy, strategia często powoduje także utratę potencjału przychodów.

Ograniczenie ryzyka

Przedsiębiorstwa mogą również zarządzać ryzykiem poprzez ograniczanie lub zmniejszanie ryzyka. Ograniczanie ryzyka biznesowego ma na celu zmniejszenie wszelkich negatywnych konsekwencji lub wpływu określonych, znanych rodzajów ryzyka i jest najczęściej stosowane, gdy ryzyka tego nie da się uniknąć. Na przykład producent samochodów zmniejsza ryzyko odwołania określonego modelu, przeprowadzając badania i szczegółową analizę potencjalnych kosztów takiego wycofania. Jeżeli kapitał wymagany do zapłacenia kupującym za straty poniesione przez wadliwy pojazd jest mniejszy niż całkowity koszt wycofania, producent może zrezygnować z wycofania.

Podobnie firmy produkujące oprogramowanie zmniejszają ryzyko, że nowy program nie będzie działał poprawnie, wprowadzając produkt stopniowo. Ryzyko marnotrawstwa kapitału można zmniejszyć za pomocą tego rodzaju strategii, ale pozostaje pewien stopień ryzyka.

Przeniesienie ryzyka

W niektórych przypadkach firmy decydują się na przeniesienie ryzyka z organizacji. Przeniesienie ryzyka zazwyczaj odbywa się poprzez opłacenie składki na rzecz towarzystwa ubezpieczeniowego w zamian za ochronę przed znacznymi stratami finansowymi. Na przykład ubezpieczenie nieruchomości może być wykorzystane do ochrony firmy przed kosztami poniesionymi w przypadku uszkodzenia budynku lub innego obiektu. Podobnie specjaliści z branży usług finansowych mogą wykupić ubezpieczenie na wypadek błędów i przeoczeń, aby chronić je przed procesami wniesionymi przez klientów lub klientów, którzy twierdzili, że otrzymali złe lub błędne porady.

Akceptacja ryzyka

Zarządzanie ryzykiem można również wdrożyć poprzez akceptację ryzyka. Firmy utrzymują pewien poziom ryzyka związanego z konkretnymi projektami lub ekspansją, jeśli oczekiwany zysk wygenerowany z działalności jest znacznie większy niż potencjalne ryzyko. Na przykład firmy farmaceutyczne często wykorzystują zatrzymanie ryzyka lub akceptację ryzyka przy opracowywaniu nowego leku. Koszt badań i rozwoju nie przeważa nad potencjalnym przychodem ze sprzedaży nowego leku, więc ryzyko uznaje się za akceptowalne. (W celu zapoznania się z tym tematem zobacz „5 podstawowych metod zarządzania ryzykiem”)