Model Hersey-Blanchard
Model Hersey-Blanchard sugeruje, że nie ma jednego stylu przywództwa, który byłby lepszy od drugiego. Zamiast skupiać się na czynnikach w miejscu pracy, model sugeruje liderom dostosowanie ich stylów do obserwujących i ich umiejętności.
Zgodnie z modelem udane przywództwo jest zarówno związane z zadaniami, jak i relacjami. Jest to adaptacyjny, elastyczny styl, w którym zachęca się liderów do rozważenia swoich naśladowców - osób lub zespołu - a następnie rozważenia czynników wpływających na środowisko pracy przed wybraniem sposobu, w jaki będą prowadzić. To gwarantuje, że osiągną swoje cele.
Ponieważ model Hersey-Blanchard zależy od umiejętności podejmowania decyzji przez lidera, wykorzystuje podejście indywidualne, a nie grupowe.
Model Herseya-Blancharda jest również określany jako model lub teoria przywództwa sytuacyjnego.
Zrozumienie modelu Hersey-Blancharda
Model Hersey-Blanchard, czyli przywództwo sytuacyjne, został opracowany przez autora Paula Herseya i eksperta od przywództwa, Kena Blancharda, autora „One Minute Manager”. Model nie jest statycznym stylem przywództwa. Zamiast tego jest elastyczny, w którym kierownik dostosowuje styl zarządzania do różnych czynników w miejscu pracy, w tym jego relacji z innymi pracownikami.
Oznacza to, że menedżerowie, którzy żyją według tego modelu, muszą wybrać styl przywództwa, ponieważ odnosi się on do dojrzałości obserwujących. Na przykład, jeśli dojrzałość obserwujących jest wysoka, model sugeruje, że lider zapewnia minimalne wytyczne. Z drugiej strony, jeśli dojrzałość obserwujących jest niska, menedżer może potrzebować podać wyraźne wskazówki i ściśle nadzorować pracę, aby zapewnić grupie jasność co do swoich celów i sposobu, w jaki oczekuje się ich osiągnięcia.
Poziom dojrzałości obserwujących dzieli się na trzy kategorie: wysoka, umiarkowana i niska. Wysoka dojrzałość obejmuje osoby zdolne i pewne siebie, które mają doświadczenie i dobrze pracują samodzielnie. Umiarkowana dojrzałość jest ogólnie podzielona na dwie grupy - pierwsza to pracownicy zdolni, ale brak wystarczającej pewności siebie, aby wziąć na siebie odpowiedzialność, a druga ma pewność, ale nie jest gotowa wykonać powierzonego zadania. Pracownicy o niskiej dojrzałości nie są wystarczająco wykwalifikowani, aby wykonać to zadanie, ale są bardzo entuzjastyczni.
Uwagi specjalne
Model Hersey-Blanchard i style przywództwa
Hersey i Blanchard wymyślili cztery różne rodzaje stylów przywództwa w zależności od zadania i relacji, z którymi liderzy mają kontakt w miejscu pracy. Zgodnie z modelem, są następujące style menedżerów przywództwa:
- Styl delegowania: Styl niskiego zadania i niskiego związku, w którym lider pozwala grupie wziąć odpowiedzialność za decyzje dotyczące zadania. Najlepiej jest to stosować w przypadku osób o wysokiej dojrzałości.
- Styl uczestnictwa: Niski poziom zadań i styl relacji podkreślający wspólne pomysły i decyzje. Menedżerowie używający stylu uczestniczącego zwykle używają go z umiarkowanymi obserwatorami, którzy są nie tylko doświadczeni, ale także z tymi, którzy nie są tak pewni wykonania powierzonych zadań.
- Styl sprzedaży: Odnosi się do stylu opartego na wysokich zadaniach i relacjach, w którym lider próbuje sprzedać swoje pomysły grupie, wyjaśniając kierunki zadań w przekonujący sposób. To również jest stosowane w przypadku umiarkowanych obserwujących. W przeciwieństwie do poprzedniego stylu, ci wyznawcy mają taką możliwość, ale nie są chętni do wykonania pracy.
- Styl mówienia: Odnosi się do stylu trudnego i niskiego związku, w którym lider udziela wyraźnych wskazówek i ściśle nadzoruje pracę. Ten styl jest ukierunkowany na zwolenników niskiej dojrzałości.
Kluczowe dania na wynos
- Model Hersey-Blancharda sugeruje, że żaden styl przywództwa nie jest lepszy od innego.
- Model sugeruje menedżerom dostosowanie stylu przywództwa do zadań i relacji w miejscu pracy.
- Style przywództwa modelu są bezpośrednio powiązane z różnymi kategoriami dojrzałości obserwujących lub pracowników.
Stosowanie modelu i jego ograniczenia
Ta metoda przywództwa pozwala kierownictwu, menedżerom i innym władzom przejmować ich zwolenników w oparciu o wiedzę, zrozumienie i kontekst grupy. Biorąc pod uwagę, jak mocne i słabe strony oraz świadomość obserwujących mogą wpływać na ich wyniki i wyniki projektu, liderzy mogą zastosować odpowiednią strukturę i stopień kontroli, aby osiągnąć pożądany rezultat.
Istnieją ograniczenia modelu, które mogą być poza kontrolą lidera. Pozycja i autorytet lidera mogą być ograniczone przez operacyjny łańcuch hierarchii lub hierarchię organizacji, co może zmusić ich do przyjęcia sztywnych stylów, a nie dostosowania się do dojrzałości wyznawców. Co więcej, ograniczenia czasowe, wąskie pole opcji i limity dostępnych aktywów mogą również zmusić menedżerów do działania w oparciu o okoliczności, z którymi się spotykają, eliminując możliwość wprowadzenia strategii opartych na dojrzałości obserwujących.
Zalety i wady modelu Hersey-Blanchard
Chociaż ten model przywództwa może być dobry w teorii, niekoniecznie musi mieć zastosowanie w każdej sytuacji. ma więc zalety i wady.
Niektóre z zalet adaptacyjnego stylu przywództwa polegają na tym, że liderzy mogą w dowolnym momencie zmienić swój styl według własnego uznania. Po drugie, pracownicy mogą znaleźć lidera, który dostosuje się do zmieniających się zmian siły roboczej jako pożądana cecha. Jest to również prosty i łatwy do zastosowania styl przywództwa, co oznacza, że menedżer może szybko ocenić sytuację i podejmować decyzje według własnego uznania.
Z drugiej strony przywództwo sytuacyjne może nałożyć zbyt dużą odpowiedzialność na menedżera, którego decyzje mogą być błędne. Model może nie mieć również zastosowania do różnych kultur. Model może również określać priorytety w relacjach i zadaniach, w przeciwieństwie do długoterminowych celów firmy.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.