Jak zidentyfikować miejsce pracy, które pomoże Ci odnieść sukces

W ostatnim półwieczu różnica między płciami w miejscu pracy zmniejszyła się: w 2015 r. Kobiety stanowiły prawie 50 procent siły roboczej, w porównaniu z jedną trzecią w 1950 r. Ale choć więcej kobiet niż kiedykolwiek pracuje, wciąż istnieje górna granica istnieje dla tych, którzy chcą wejść do pakietu C. Kobiety w korporacyjnych przywództwach stanowią mniejszość: w 2017 r. Tylko 6% prezesów Fortune 500 stanowiły kobiety. Dobrą wiadomością jest to, że chociaż wciąż są rzadkie, nie jest już nie do pomyślenia, aby kobiety mogły dotrzeć na szczyt drabiny korporacyjnej.

Kobiety, które odniosły sukcesy na stanowiskach kierowniczych, wykazują wyjątkowy zestaw umiejętności, a ich mocne strony w niektórych obszarach odbiegają od tradycyjnego profilu lidera. Aby kobiety mogły awansować w miejscu pracy, firmy muszą chcieć zatrudnić różnorodne osoby na stanowiskach podstawowych, a zwłaszcza oferować im możliwości awansu. Gdy wchodzisz na rynek pracy na wczesnym etapie kariery, znalezienie kultury pracy, która rozpoznaje twoje mocne strony, może mieć znaczenie między otrzymaniem wczesnej awansu lub osiągnięciem niskiego pułapu szans.

Czy kultura firmy będzie wspierać Twój rozwój?

Na początku kariery ważne jest, aby dołączyć do firmy, która będzie wspierać Twój rozwój. Chociaż zapoznanie się z kulturą firmy może być trudne, zanim zaakceptujesz ofertę pracy, możesz zwiększyć szanse na sukces, zadając odpowiednie pytania w rozmowie kwalifikacyjnej, docierając do kontaktów w organizacji i obserwując zachowanie ludzi w biurze. podczas wizyty.

Badania pokazują, że kobiety częściej znajdują ścieżki do stanowisk kierowniczych, gdy ich wyniki są mierzone obiektywnie, ich praca jest bardzo widoczna, a kiedy pracują w miejscu pracy, w którym ludzie doceniają wkład swoich kolegów. Podczas rozmowy z potencjalną firmą zapytaj swojego ankietera, jak oceniają sukces. Czy używają precyzyjnego, empirycznego systemu do oceny wydajności swoich pracowników? Przeglądy wydajności są z natury subiektywne, ale ważne jest, aby firma rozpoznała potencjał stronniczości i starała się temu zaradzić.

Kobiety sukcesu ustanawiają wiarygodność dzięki mierzalnym wynikom

Kierownictwo nie tylko wpada w swoje role. Kobiety, które były lub były prezesami firm z listy Fortune 1000, budowały swoją karierę, ustalając długoterminowe cele i plan, jak się tam dostać. Część tej podróży polegała na wczesnym ustanowieniu ich bona fides i budowaniu ich wiarygodności przez całą karierę.

Ich droga do sukcesu była jasna, ponieważ mieli tendencję do wybierania ról, które przyniosły wymierne wyniki, dzięki czemu mogli wskazywać na obiektywne osiągnięcia. Podczas szukania pierwszej roli upewnij się, że wybrana firma posiada system obiektywnego pomiaru wydajności, który pomaga wyeliminować możliwość niejawnego uprzedzenia ze względu na płeć przy podejmowaniu decyzji o awansie.

Kobiety są promowane, gdy ich praca jest bardzo widoczna

Podczas procesu rozmowy zapytaj jak najwięcej osób, jaka jest ich rola w firmie, jak ich praca jest zgodna z pracą ich współpracowników i jak praca, którą wykonują, wspiera większe cele firmy. Na podstawie ich odpowiedzi powinieneś być w stanie stwierdzić, czy ich praca jest widoczna i ceniona.

Oczywiście możesz nie być w stanie zapytać kogoś bezpośrednio, czy wie, nad jakim projektem pracują jego koledzy. Ale podczas rozmowy zwróć uwagę, czy wspominają, w jaki sposób wspierają resztę zespołu lub innych pracowników firmy. Jeśli odpowiedź jest niejasna, może to oznaczać, że jeśli zdecydujesz się zaakceptować rolę, twoja praca może być niewidoczna dla twoich kolegów.

Pracownicy, którzy wykonują dobrze widoczne zadania, są bardziej skłonni do uznania Twojego wkładu. Kobiety o wysokim potencjale pokazują, że wnoszą wkład w podstawową działalność firmy i są postrzegane jako kluczowe dla sukcesu organizacji.

Najpierw kobiety w sieci energetycznej w całej firmie

Zwróć uwagę na to, jak ludzie przedstawiają się w wywiadzie. Czy podkreślają swoje tytuły? Na przykład: „Jestem kierownikiem wyższego szczebla” lub „Jestem wiceprezesem”. A może po prostu mówią: „Pracuję w finansach” lub „Pracuję w zespole sprzedaży?”

Może to pomóc w określeniu wewnętrznej dynamiki mocy firmy. Kiedy struktura władzy organizacji jest bardziej płaska, jest bardziej prawdopodobne, że pracownicy będą postrzegać swoich współpracowników jako mentorów i współpracowników. W tym środowisku szanse na wniesienie wkładu w całej firmie są bardziej prawdopodobne, niezależnie od miejsca w strukturze organizacyjnej.

Kiedy jesteś w biurze, zwróć uwagę na atmosferę: czy ludzie rozmawiają naturalnie, czy jest niesamowicie cicho? Współpraca jest często nieformalna: wyrasta z przypadkowych dyskusji, które stają się znaczącymi relacjami osobistymi.

Kobiety, które osiągnęły władzę w miejscu pracy, nawiązały szeroką sieć kontaktów, uznając się za godnych zaufania i posiadających wiedzę w różnych dziedzinach. Byli bardzo ostrożni, gdy ich koledzy potrzebowali pomocy i zostali poproszeni o udział w projektach w całej firmie.

Kobiety kierowane na okazje uznają pracę innych

Skontaktuj się ze swoimi kontaktami w firmie i zapytaj, jak dowiedzieli się o swojej roli, lub zapytaj swojego przedstawiciela HR i kierownika ds. Rekrutacji, jak dowiedzieli się o firmie. Czy wyrażają uznanie dla możliwości pracy w firmie? Czy odnoszą się konkretnie do osób, które pomogły im uzyskać rolę, a następnie wspierały ich w osiąganiu celów?

Częścią budowania silnej wewnętrznej sieci, ludzi, którzy będą cię wspierać i wspierać, gdy będziesz pełnił rolę przywódczą, jest uznanie pracy i osiągnięć innych. Kobiety, które przeniosą się do ról C-Suite, częściej niż ich rówieśnicy cenią wkład innych i uznają, że ich sukces był częściowo wynikiem innych ludzi.

Dowiedz się, jak kobiety kierownicze poruszają się po kulturze pracy

Podobnie jak wzrost ogólnego wkładu gospodarczego kobiet, wiele osób ma nadzieję, że liczba kobiet prowadzących firmy również gwałtownie wzrośnie w przyszłych dziesięcioleciach. Jednym ze sposobów na zwiększenie szans na awans na stanowisko kierownicze na późniejszym etapie kariery jest nauczenie się, w jaki sposób kobiety, które prowadziły firmy lub są obecnie wiodącymi firmami, poruszały się w miejscach pracy. Rodzaje środowisk, które przyczyniły się do ich sukcesu, obiektywnie zmierzyły ich wydajność, uczyniły ich wkład widocznym dla innych i dały im możliwości nawiązania kontaktów w całej firmie.