Jak manifestuje się problem głównego agenta w rządzie?

Problem główny-agent opisuje wyzwania, które występują, gdy agenci i zleceniodawcy mają sprzeczne interesy. Demokratycznie wybrane formy rządzenia są powszechne w wielu krajach Pierwszego Świata. Narody te są często rządzone jako republiki lub bezpośrednie demokracje, które działają, umożliwiając obywatelom wybór własnych urzędników państwowych. Ci urzędnicy są przedstawicielami ludzi, których reprezentują.

Ludzie, z definicji wszyscy dyrektorzy po wybraniu swoich przedstawicieli, zakładają, że urzędnicy podejmują decyzje, które przynoszą korzyści najlepiej pojętemu interesowi narodu. Doskonali agenci, mający doskonałą informację o tych najlepszych interesach i mający motywację do służenia zleceniodawcy, działają na korzyść zleceniodawcy, nawet gdy interesy zleceniodawcy są sprzeczne z ich własnymi. Członkowie społeczeństwa często zakładają, że ich przedstawiciele w rządzie będą reprezentować swoje idealne interesy przy niewielkich problemach. Ilekroć urzędnicy państwowi działają w swoich prywatnych interesach, mogą potencjalnie wprowadzać konflikty w swoich relacjach z wyborcami.

Wyzwanie to występuje w przypadku indywidualnej reprezentacji wyborców, a także firm współpracujących z przedstawicielami rządu. Jednym z problemów dla branży jest na przykład potencjalny konflikt między biznesem a zatrudnionymi agentami, który pomaga w regulacji przepisów branżowych. Wiele firm ma wydziały odpowiedzialne za interpretację i stosowanie polityki rządowej. Wielu pracowników zatrudnionych w tych działach ma doświadczenie w sektorze publicznym i może w przyszłości wrócić do pracy w rządzie.

W przypadku tych pracowników motywacja do utrzymywania prostych i minimalnych przepisów podczas służby publicznej jest niewielka. Interesy przedsiębiorstw są bezpośrednio sprzeczne z interesami ich własnych departamentów ds. Relacji z rządem. W tym sensie niektóre osoby uważają, że działy relacji z rządem korporacyjnym działają przeciwko rentowności przedsiębiorstw, realizując cele, które nie przynoszą korzyści w zakresie konkurencyjności i wyników firmy. Wszelkie wyzwania wynikałyby wówczas z motywacji tych pracowników do działania przeciwko firmie.

W podobny sposób przedstawiciele wybrani do pracy w organizacjach rządowych mogą być żywotnie zainteresowani działaniem sprzecznym z interesami wyborców.

Zgodnie z teorią agencji zajmowanie się problemami główny-agent wymaga dostosowania bodźców. Jeśli urzędnicy mogą czerpać korzyści ze zwiększonych możliwości zatrudnienia w firmach prywatnych, co jest bezpośrednim wynikiem rosnących regulacji branżowych, wówczas interesy przedsiębiorstw nie są odpowiednio uwzględniane. Publiczny wybór reprezentacji może tylko częściowo rozwiązać ten problem, pozostawiając urzędnikom swobodę działania we własnym interesie po wyborach. Pracownicy publiczni często mogą czerpać korzyści z regulacji, tworząc potencjalnie znaczący konflikt interesów dla przemysłu.

W sektorze prywatnym problemy głównego przedstawiciela są również bardzo częste i należy je rozwiązać, aby zminimalizować szkody dla konkurencyjności. Firmy zainteresowane problemem głównego przedstawiciela mogą dokładnie przeanalizować zachęty zachęcające do działalności, która nie generuje przychodów i wyjaśnić swoim działom, w jaki sposób regulacje rządowe mogą wpłynąć na przyszłą rentowność firmy.