Czy powinienem dostać czarny pas Six Sigma?

Six Sigma to techniczny, oparty na danych i statystyczny program poprawy jakości przede wszystkim dla sektora produkcyjnego, choć w ostatnich latach został zastosowany gdzie indziej, w tym w sektorze usług.

Six Sigma opowiada się za ilościowymi pomiarami sukcesu w stosunku do markerów jakościowych. Najbardziej zaangażowani w Six Sigma są pracownicy, którzy wykorzystują statystyki, analizy finansowe i zarządzanie projektami, aby osiągnąć lepszą funkcjonalność biznesową.

Jakie są różne poziomy Six Sigma?

Różne certyfikaty Six Sigma to:

• Żółty pasek
• Zielony pasek
• Czarny pas
• Mistrzowski Czarny Pas

Czarne Pasy są zwykle wyższymi menedżerami i zwykle mentorami Zielonych Pasków. Oczekuje się, że czarne pasy Six Sigma będą miały solidną wiedzę na temat metodologii Six Sigma. Oprócz wiedzy technicznej oczekuje się, że czarne pasy Six Sigma wprowadzą zmiany w organizacji i odegrają silną rolę lidera.

Jeśli wierzyć w uprzedzony program treningowy Go Lean Six Sigma, pasy Six Sigma mogą znacznie zwiększyć Twoje wynagrodzenie. Przeciętny Czarny Pas zarabia 99 000 USD rocznie; poziom jeden poniżej, który daje 83 000 USD - pełny wzrost o 19%.

Szkolenie Six Sigma

Na poziomie Czarnego Pasa studenci powinni mieć już certyfikat Zielonego Pasa lub co najmniej trzyletnie doświadczenie zawodowe w tej dziedzinie lub muszą ukończyć dwa projekty Six Sigma, zgodnie z American Society for Quality. Doświadczenie musi być płatną pracą w pełnym wymiarze godzin. Spółdzielnie, staże i praca w niepełnym wymiarze godzin nie obowiązują.

W zależności od organizacji format egzaminu i szkolenia może się różnić. Szkolenie może odbywać się na miejscu, w Internecie lub w formalnym otoczeniu klasowym wraz z sesjami mentorskimi i warsztatowymi. Certyfikacja upoważnia do ukończenia dwóch udanych projektów Six Sigma Black Belt. Projekt uznaje się za udany finansowo po zatwierdzeniu przez dział księgowości firmy i sponsora.

Kursy certyfikacyjne Black Belt oparte są na certyfikacie Green Belt i mają perspektywę ogólną dla całej organizacji.

Oprócz DMAIC (definiuj, mierz, analizuj, ulepszaj i kontroluj) dodaje następujące elementy (na podstawie certyfikatu Czarnego Pasa ASQ):

• Wdrożenie w całym przedsiębiorstwie
• Integracja Lean i Six Sigma
• Obowiązki kierownictwa przedsiębiorstwa i zarządzanie zespołem
• Sześć projektów Sigma i wydarzenia Kaizen
• Wymagania krytyczne dla X (tj. Krytyczne dla jakości, kosztów, procesu, bezpieczeństwa, dostawy)
• Benchmarking
• Miary wydajności biznesowej
• Opinie klientów
• Miary finansowe (tj. Udziały w rynku, marże zysku, NPV, ROI)

Różnice między certyfikatami czarnego i zielonego pasa

Egzamin

• Certyfikat Green Belt obejmuje czterogodzinny egzamin z 100 pytaniami.
• Certyfikat Czarny Pas obejmuje egzamin trwający cztery godziny i 150 pytań.

Projekt

Tylko jeden prosty projekt o ograniczonym zakresie jest wymagany do uzyskania certyfikatu Green Belt, który powinien wygenerować co najmniej 15% poprawę podstawowych wskaźników projektu.

Czarny pas wymaga dwóch złożonych projektów strategicznych, co skutkuje poprawą około 50 procent podstawowych wskaźników projektu.

Dolna linia

Certyfikat Czarny pas jest odpowiedni dla wyższych ról technicznych, takich jak kierownicy projektów, kierownicy ds. Jakości, kierownicy operacji oraz inżynierowie lub kierownicy nowych produktów. Dla młodszych ról w branżach technicznych prawdopodobnie wystarczy certyfikat Green Belt.