Model Six Forces
Model sześciu sił to strategiczne narzędzie biznesowe, które pomaga firmom ocenić konkurencyjność i atrakcyjność rynku. Zapewnia widok lub perspektywę poprzez analizę sześciu kluczowych obszarów działalności biznesowej i sił konkurencyjnych, które kształtują każdą branżę. Celem tego modelu jest identyfikacja struktury branży - w tym mocnych i słabych stron - w celu sformułowania strategii korporacyjnej.
Jak działa model Six Forces
Model pięciu sił został pierwotnie opracowany przez Michaela E. Portera z Harvard Business School. Został wykorzystany jako podstawa do analizy otoczenia konkurencyjnego firmy. Jako środek analizy istniały pewne ograniczenia w tym oryginalnym modelu. Wśród tych ograniczeń było to, że model ten miał większe zastosowanie do prostych i statycznych rynków niż do złożonych i dynamicznych rynków, które istnieją obecnie.
Kluczowe dania na wynos
- Model sześciu sił służy do oceny strategicznej pozycji firmy na określonym rynku.
- Model pojawił się w połowie lat 90. i był oparty na oryginalnym modelu pięciu sił.
- Model pięciu sił rozważa, w jaki sposób potencjalni nowi uczestnicy rynku, dostawcy, klienci, produkty zastępcze i produkty uzupełniające mogą wpływać na rentowność firmy.
- Szóstą siłą modelu Portera jest konkurencja - na branżę medialną wpłynęła intensywna konkurencja ze względu na rozprzestrzenianie się treści internetowych w latach 90.
- Model sześciu sił można również wykorzystać do określenia ogólnej atrakcyjności rynku w odniesieniu do rentowności i konkurencji.
Ponadto model pięciu sił nie uwzględniał czynników i wpływów spoza rynku lub samej branży. Tempo zmian w biznesie wzrosło i wciąż pojawiają się nowe modele biznesowe, które nie są zgodne z tymi samymi wzorcami co obecne, starsze firmy. Konkurs został dodany jako element modelu, a zaktualizowana wersja zawiera sześć sił:
- Konkurencja
- Nowi uczestnicy
- Użytkownicy końcowi i kupujący
- Dostawcy
- Zastępuje
- Produkty uzupełniające
Przykład modelu Six Forces
Dotychczasowy przemysł medialny, w tym druk, radio, telewizja i filmy, został zakłócony przez rozwój Internetu, który rozwinął się poza tymi rynkami. Ten element zewnętrzny zmienił dynamikę prowadzenia działalności przez media wielu formatów.
Bariery wejścia dla nowych firm medialnych zmniejszyły się wraz z pojawieniem się platform internetowych do dostarczania treści. Stworzył nowe formy konkurencji i pojawienie się nowych uczestników, którzy nie działali tak, jak tradycyjni rywale.
Zmieniły się także źródła dostawców mediów, ponieważ bardziej niezależni i indywidualni twórcy uzyskali dostęp do narzędzi, które pozwalają im tworzyć treści, które mogłyby być dystrybuowane za pośrednictwem kanałów internetowych. Ilość dostępnych treści rosła wykładniczo.
Jednocześnie dostarczanie treści użytkownikom online może odbywać się bez ponoszenia tradycyjnych kosztów publikowania. Wiele źródeł treści stało się dostępnych bezpłatnie lub znacznie obniżyło koszty dla kupujących i użytkowników. Takie elementy konkurencyjne, które radykalnie zmieniły sposób dystrybucji treści i przekształciły cały przemysł medialny, nie wpłynęły łatwo na strukturę analizy oryginalnego modelu.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.