Pojemność
Wydajność to maksymalny poziom wydajności, jaki firma może utrzymać, aby wytworzyć produkt lub świadczyć usługę. Planowanie zdolności produkcyjnych wymaga od zarządu akceptacji ograniczeń procesu produkcyjnego. Żaden system nie może pracować z pełną wydajnością przez dłuższy czas; nieefektywności i opóźnienia uniemożliwiają osiągnięcie teoretycznego poziomu produkcji w długim okresie.
Zrozumieć pojemność
Moce produkcyjne wiążą się z faktem, że cała produkcja odbywa się w odpowiednim zakresie. Żaden element maszyny lub urządzenia nie może pracować dłużej niż odpowiedni zakres. Załóżmy na przykład, że ABC Manufacturing produkuje dżinsy i że komercyjna maszyna do szycia może działać skutecznie, gdy jest używana od 1500 do 2000 godzin miesięcznie. Jeśli firma zauważy gwałtowny wzrost produkcji, maszyna może pracować dłużej niż 2000 godzin przez miesiąc, ale zwiększa się ryzyko awarii. Kierownictwo musi zaplanować produkcję, aby maszyna mogła działać w odpowiednim zakresie.
Różnice poziomu wydajności
Pojemność zakłada stały poziom maksymalnej wydajności. Ten poziom produkcji zakłada brak awarii maszyn i urządzeń oraz brak przestojów z powodu wakacji lub nieobecności pracowników. Ponieważ ten poziom wydajności nie jest możliwy, firmy powinny zamiast tego wykorzystać praktyczną wydajność, która uwzględnia naprawy i konserwację maszyn i harmonogramy pracowników.
Jak działa przepływ kosztów produkcji
Menedżerowie planują moce produkcyjne, rozumiejąc przepływ kosztów w procesie produkcyjnym. ABC, na przykład, kupuje materiał dżinsowy i wysyła go do hali produkcyjnej. Pracownicy ładują materiał do maszyn, które przecinają i farbują dżins. Inna grupa pracowników szyje ręcznie części dżinsów, a następnie są one pakowane i wysyłane do magazynu jako zapasy.
Faktoring w wąskich gardłach
Kierownik może utrzymać wysoki poziom wydajności, unikając wąskich gardeł w procesie produkcyjnym. Wąskie gardło to punkt przeciążenia, który spowalnia proces, na przykład opóźnienie w dostarczaniu materiałów dżinsowych do hali produkcyjnej lub wytwarzanie wadliwych par dżinsów z powodu złego przeszkolenia pracowników. Każde zdarzenie, które zatrzymuje produkcję, zwiększa koszty i może opóźnić wysyłkę towaru do klienta. Opóźnienia mogą oznaczać utratę zamówienia klienta i ewentualnie utratę przyszłej działalności od klienta. Kierownictwo może uniknąć wąskich gardeł, współpracując ze sprawdzonymi dostawcami i odpowiednio szkoląc pracowników. Każda firma powinna zaplanować budżet na poziomy sprzedaży i produkcji, a następnie przejrzeć rzeczywiste wyniki, aby ustalić, czy produkcja działa skutecznie.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.