Czas bezczynności
Czas bezczynności to bezproduktywny czas pracowników lub maszyn spowodowany przez kierownictwo lub w wyniku czynników pozostających poza ich kontrolą. Czas bezczynności to czas związany z oczekiwaniem lub gdy urządzenie nie jest używane, ale może być. Może to być również związane z przetwarzaniem, a w takim przypadku odnosi się do czasu przetwarzania.
ŁAMANIE W DÓŁ Czas bezczynności
Zarządzanie czasem jest niezwykle ważne w każdej firmie, ale szczególnie w firmie o wysokich kosztach stałych. Bezczynni pracownicy, którzy otrzymują stałe wynagrodzenie, szkodzą rentowności firmy i ograniczają ogólną wydajność. Bezczynne maszyny lub urządzenia generują koszty amortyzacji, a także zmniejszają wydajność produkcji. Czas „przestoju” maszyn i urządzeń nie powinien być mylony z „przestojem” podczas regularnej konserwacji i napraw. Regularnie planowane przestoje dla aktywów produkcyjnych są normalną praktyką biznesową.
Przyczyny czasu bezczynności
Menedżerowie firmy, którzy nie planują wydajnie zmian pracy lub przepływu operacji, mogą powodować bezczynność. Sami pracownicy mogą być odpowiedzialni za spowodowanie bezczynności. Na przykład, jeśli zespół montażowy fabryki samochodów produkuje 100 samochodów na ośmiogodzinną zmianę, a grupa kontroli jakości i testów przetwarza tylko 50 samochodów podczas tej zmiany, linia montażowa musiałaby być bezczynna przez pewien czas, aż grupa kontroli jakości dogonił tempo.
Katastrofa naturalna może być również przyczyną bezczynności. Na przykład powodzie często powodują zatrzymanie załadunku i rozładunku kontenerów w portach wysyłkowych lub terminalach kolejowych, co miałoby falowy wpływ na fabryki opierające się na tych sieciach transportowych. Przy nadwyżce gotowych zapasów fabryki byłyby zmuszone do bezczynności zarówno pracowników, jak i zakładów produkcyjnych, dopóki towary nie zaczną ponownie się przemieszczać.
Minimalizowanie czasu bezczynności
Żadna firma nie działa ze 100% wydajnością przez długi czas. Czas bezczynności jest nieunikniony, ale celem jest zminimalizowanie tego „kosztu” dla firmy poprzez staranne planowanie i koordynację z połączonymi grupami. Ponadto menedżerowie mogą opracowywać plany awaryjne, aby utrzymać działanie operacji w przypadku nieoczekiwanego zdarzenia.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.