Analiza marginalna
Analiza marginalna jest badaniem dodatkowych korzyści z działania w porównaniu z dodatkowymi kosztami poniesionymi przez to samo działanie. Firmy używają analizy marginalnej jako narzędzia decyzyjnego, aby pomóc im zmaksymalizować potencjalne zyski. Wartość krańcowa odnosi się do koncentracji na koszcie lub korzyści następnej jednostki lub osoby, na przykład kosztu wytworzenia jeszcze jednego widżetu lub zysku uzyskanego dzięki dodaniu jeszcze jednego pracownika.
1:10Analiza marginalna
Jak działa analiza marginalna
Analiza marginalna jest również szeroko stosowana w mikroekonomii podczas analizy, w jaki sposób na system złożony wpływa manipulacja brzeżna jego zmiennych zmiennych. W tym sensie analiza marginalna koncentruje się na badaniu wyników drobnych zmian, gdy efekty kaskadowo występują w całym przedsiębiorstwie.
Analiza marginalna to badanie związanych z tym kosztów i potencjalnych korzyści wynikających z określonych działań biznesowych lub decyzji finansowych. Celem jest ustalenie, czy koszty związane ze zmianą działalności przyniosą korzyść wystarczającą do ich zrównoważenia. Zamiast koncentrować się na wynikach biznesowych jako całości, najczęściej porównuje się wpływ na koszt produkcji pojedynczej jednostki.
Analiza marginalna może również pomóc w procesie decyzyjnym, gdy istnieją dwie potencjalne inwestycje, ale na jedną jest wystarczająca ilość dostępnych środków. Analizując związane z tym koszty i szacowane korzyści, można ustalić, czy jedna opcja przyniesie większe zyski niż inna.
Analiza marginalna i zaobserwowana zmiana
Z mikroekonomicznego punktu widzenia analiza marginalna może również odnosić się do obserwowania skutków niewielkich zmian w standardowej procedurze operacyjnej lub całkowitych wyników. Na przykład firma może podjąć próbę zwiększenia produkcji o 1% i przeanalizować pozytywne i negatywne skutki, które pojawiają się z powodu zmiany, takie jak zmiany ogólnej jakości produktu lub wpływ zmiany na zużycie zasobów. Jeśli wyniki zmiany są pozytywne, firma może ponownie zwiększyć produkcję o 1% i ponownie przeanalizować wyniki. Te niewielkie zmiany i związane z nimi zmiany mogą pomóc zakładowi produkcyjnemu określić optymalną szybkość produkcji.
Analiza krańcowa i koszt możliwości
Menedżerowie powinni również zrozumieć pojęcie kosztu alternatywnego. Załóżmy, że kierownik wie, że w budżecie jest miejsce na zatrudnienie dodatkowego pracownika. Analiza krańcowa mówi kierownikowi, że dodatkowy pracownik fabryki zapewnia krańcową korzyść netto. To niekoniecznie czyni z wynajmu właściwą decyzję.
Załóżmy, że menedżer wie również, że zatrudnienie dodatkowego sprzedawcy daje jeszcze większą marginalną korzyść netto. W takim przypadku zatrudnienie pracownika fabryki jest złą decyzją, ponieważ nie jest optymalne.
Ponieważ analiza marginalna interesuje się jedynie efektem następnego wystąpienia, nie zwraca uwagi na stałe koszty rozruchu. Włączenie tych kosztów do analizy krańcowej jest niepoprawne i powoduje tak zwany „błąd kosztów zatopionych”
Kluczowe dania na wynos
- Analiza marginalna jest badaniem dodatkowych korzyści z działania w porównaniu z dodatkowymi kosztami poniesionymi przez to samo działanie. Wartość krańcowa odnosi się do koncentracji na koszcie lub korzyści następnej jednostki lub osoby, na przykład kosztu wytworzenia jeszcze jednego widżetu lub zysku uzyskanego dzięki dodaniu jeszcze jednego pracownika.
- Firmy używają analizy marginalnej jako narzędzia decyzyjnego, aby pomóc im zmaksymalizować potencjalne zyski.
- Gdy producent chce rozszerzyć swoją działalność, dodając nowe linie produktów lub zwiększając wolumen towarów wytwarzanych z obecnej linii produktów, konieczna jest marginalna analiza kosztów i korzyści.
Przykład analizy marginalnej w dziedzinie produkcji
Gdy producent chce rozszerzyć swoją działalność, dodając nowe linie produktów lub zwiększając wolumen towarów wytwarzanych z obecnej linii produktów, konieczna jest marginalna analiza kosztów i korzyści. Niektóre koszty, które należy zbadać, obejmują między innymi koszt dodatkowego sprzętu produkcyjnego, dodatkowych pracowników potrzebnych do wsparcia wzrostu produkcji, dużych urządzeń do produkcji lub przechowywania gotowych produktów oraz jako koszt dodatkowych surowców materiały do produkcji towarów.
Po zidentyfikowaniu i oszacowaniu wszystkich kosztów kwoty te są porównywane z szacowanym wzrostem sprzedaży przypisanym do dodatkowej produkcji. Ta analiza uwzględnia szacowany wzrost dochodów i odejmuje szacowany wzrost kosztów. Jeśli wzrost dochodów przewyższa wzrost kosztów, ekspansja może być mądrą inwestycją.
Na przykład rozważ producenta kapeluszy. Każdy wyprodukowany kapelusz wymaga siedemdziesięciu pięciu centów plastiku i tkaniny. Fabryka czapek ponosi miesięczne koszty stałe w wysokości 100 dolarów. Jeśli wykonasz 50 kapeluszy miesięcznie, to każdy kapelusz poniesie 2 USD stałych kosztów. W tym prostym przykładzie całkowity koszt na kapelusz, łącznie z plastikiem i tkaniną, wyniósłby 2, 75 USD (2, 75 USD = 0, 75 USD + (100 USD / 50)). Ale jeśli zwiększysz wielkość produkcji i wyprodukujesz 100 kapeluszy miesięcznie, to każdy kapelusz poniesie 1 dolara stałych kosztów, ponieważ koszty stałe są rozłożone na jednostki produkcji. Całkowity koszt na kapelusz spadłby wówczas do 1, 75 USD (1, 75 USD = 0, 75 USD + (100 USD / 100)). W tej sytuacji wzrost wielkości produkcji powoduje obniżenie kosztów krańcowych.
Koszt krańcowy a korzyść krańcowa
Korzyści krańcowe (lub produkty krańcowe) to przyrostowy wzrost korzyści konsumenta przy korzystaniu z dodatkowej jednostki czegoś. Koszt krańcowy to przyrostowy wzrost kosztów ponoszonych przez firmę w celu wyprodukowania jednej dodatkowej jednostki czegoś.
Korzyści krańcowe zwykle maleją, gdy konsument decyduje się spożywać coraz więcej pojedynczego towaru. Wyobraź sobie na przykład, że konsument decyduje, że potrzebuje nowej biżuterii na prawą rękę i idzie do centrum handlowego, aby kupić pierścionek. Wydaje 100 $ na idealny pierścionek, a potem dostrzega kolejny. Ponieważ nie potrzebuje dwóch pierścieni, nie byłaby skłonna wydać kolejnych 100 USD na drugi. Może jednak przekonać ją do zakupu tego drugiego pierścionka za 50 USD. W związku z tym jej krańcowa korzyść zmniejsza się ze 100 do 50 USD od pierwszego do drugiego dobra.
Jeśli firma osiągnęła korzyści skali, koszty krańcowe maleją, ponieważ firma produkuje coraz więcej dobra. Na przykład firma tworzy fantazyjne widżety, na które jest duże zapotrzebowanie. Ze względu na to zapotrzebowanie firma może sobie pozwolić na maszyny, które zmniejszają średni koszt produkcji każdego widżetu; im więcej robią, tym stają się tańsi. Wyprodukowanie jednego widżetu kosztuje średnio 5 USD, ale z powodu nowej maszyny wyprodukowanie 101. widżetu kosztuje tylko 1 USD. Dlatego krańcowy koszt wyprodukowania 101. widżetu wynosi 1 USD.
Ograniczenia analizy marginalnej
Analiza marginalna wywodzi się z ekonomicznej teorii marginalizmu - idei, że ludzie podejmują decyzje na marginesie. U podstaw marginalizmu leży inna koncepcja: subiektywna teoria wartości. Marginalizm jest czasami krytykowany jako jeden z „bardziej niewyraźnych” obszarów ekonomii, ponieważ wiele z zaproponowanych propozycji jest trudnych do dokładnego zmierzenia, takich jak marginalna użyteczność poszczególnych konsumentów.
Ponadto marginalizm opiera się na założeniu (bliskich) idealnych rynków, które nie istnieją w praktycznym świecie. Mimo to podstawowe idee marginalizmu są ogólnie akceptowane przez większość ekonomicznych szkół myślenia i nadal są wykorzystywane przez przedsiębiorstwa i konsumentów do dokonywania wyborów i zastępowania towarów.
Współczesne podejścia marginalizmu obejmują teraz efekty psychologii lub obszary, które obejmują ekonomię behawioralną. Pogodzenie neoklasycznych zasad ekonomicznych i marginalizmu z rozwijającą się grupą ekonomii behawioralnej jest jednym z ekscytujących powstających obszarów współczesnej ekonomii.
Ponieważ marginalizm zakłada subiektywność w wycenie, podmioty gospodarcze podejmują marginalne decyzje w oparciu o ich wartość w sensie ex ante. Oznacza to, że marginalne decyzje mogą być później uznane za godne pożałowania lub błędne ex post. Można to wykazać w scenariuszu kosztów i korzyści. Firma może podjąć decyzję o budowie nowego zakładu, ponieważ przewiduje ex-ante przyszłe przychody z nowego zakładu, które przekroczą koszty jego budowy. Jeśli firma później odkryje, że zakład działa ze stratą, wówczas błędnie obliczył analizę kosztów i korzyści.
Modele ekonomiczne mówią nam, że optymalna produkcja występuje tam, gdzie krańcowa korzyść jest równa kosztowi krańcowemu, wszelkie inne koszty są nieistotne.
To powiedziawszy, niedokładne obliczenia odzwierciedlają niedokładności założeń i pomiarów kosztów i korzyści. Predykcyjna analiza marginalna ogranicza się do ludzkiego zrozumienia i rozumu. Gdy analiza marginalna jest stosowana refleksyjnie, może być jednak bardziej wiarygodna i dokładna.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.