Model McKinsey 7S
Model McKinsey 7S stanowi strukturę skuteczności organizacji, która postuluje, że istnieje siedem wewnętrznych czynników organizacji, które należy dostosować i wzmocnić, aby odniosły sukces.
Zrozumienie modelu McKinsey 7S
Model 7S określa siedem czynników, które są klasyfikowane jako elementy „twarde” i „miękkie”. Twarde elementy są łatwe do zidentyfikowania i pod wpływem zarządzania, podczas gdy miękkie elementy są bardziej niewyraźne, bardziej niematerialne i mają wpływ kultury korporacyjnej. Twarde elementy są następujące:
- Strategia
- Struktura
- Systemy
Miękkie elementy są następujące:
- Wspólne wartości
- Umiejętności
- Styl
- Personel
Konsultanci Tom Peters i Robert Waterman, autorzy bestsellerowego zarządzania „In Search of Excellence” opracowano model McKinsey 7S w firmie konsultingowej McKinsey & Co. na początku lat osiemdziesiątych.
Ramy te są wykorzystywane przez organizacje jako narzędzie planowania strategicznego, aby pokazać, jak pozornie odmienne aspekty firmy są w rzeczywistości wzajemnie powiązane i zależne od siebie w celu osiągnięcia ogólnego sukcesu.
Uwagi specjalne
Strategia jest planem wdrożonym przez organizację w celu zachowania konkurencyjności w branży i rynku. Idealnym podejściem jest ustanowienie długoterminowej strategii, która jest zgodna z innymi elementami modelu i jasno komunikuje, jakie są cele i zadania organizacji.
Struktura organizacji składa się z jej korporacyjnej hierarchii, łańcucha dowodzenia i struktury dywizji, która określa, w jaki sposób operacje funkcjonują i łączą się. W efekcie szczegółowo opisuje konfigurację zarządzania i obowiązki pracowników.
Systemy firmy odnoszą się do codziennych procedur, przepływu pracy i decyzji, które składają się na standardowe operacje w organizacji.
Wspólne wartości są powszechnie akceptowanymi standardami i normami w firmie, które wpływają i uspokajają zachowanie całego personelu i kierownictwa. Może to być szczegółowo opisane w wytycznych firmy przedstawionych pracownikom. W praktyce wspólne wartości odnoszą się do faktycznie zaakceptowanych zachowań w miejscu pracy.
Umiejętności obejmują talenty i możliwości personelu i kierownictwa organizacji, które mogą określać rodzaje osiągnięć i pracy, jaką firma może wykonać. Może przyjść czas, gdy firma oceni dostępne umiejętności i zdecyduje, że musi wprowadzić zmiany, aby osiągnąć cele określone w strategii.
Styl przemawia do przykładu i podejścia, które kierownictwo przyjmuje w prowadzeniu firmy, a także tego, jak wpływa to na wydajność, produktywność i kulturę korporacyjną.
Personel odnosi się do personelu firmy, jak duża jest siła robocza, gdzie znajdują się ich motywacje, a także jak są przeszkoleni i przygotowani do realizacji postawionych przed nimi zadań.
Kluczowe dania na wynos
- Model McKinsey 7S stanowi strukturę skuteczności organizacji, która postuluje, że siedem wewnętrznych czynników organizacji musi zostać dopasowanych i wzmocnionych, aby osiągnąć sukces.
- Model McKinsey 7S składa się z łatwych do zidentyfikowania elementów twardych, na które kierownictwo ma łatwy wpływ, oraz elementów miękkich, które są bardziej zamglone, bardziej niematerialne i pod wpływem kultury korporacyjnej.
Model McKinsey 7-S ma zastosowanie w wielu różnych sytuacjach, w których przydatne jest zrozumienie, w jaki sposób różne części organizacji współpracują ze sobą. Może być wykorzystywany jako narzędzie do podejmowania decyzji dotyczących przyszłej strategii korporacyjnej.
Ramy można również użyć do zbadania prawdopodobnych skutków przyszłych zmian w organizacji lub do wyrównywania działów i procesów podczas fuzji lub przejęcia. Elementy McKinsey Model 7s mogą być również używane z poszczególnymi zespołami lub projektami.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.