Podnieść vs. bonus dla pracowników małych firm?

Pracownicy stanowią trzon każdej małej firmy. Stanowią oblicze przedsiębiorstwa i bezpośrednio wpływają na jego sukces lub porażkę.

Zatrudnianie i utrzymanie najlepszych talentów jest kluczowym celem właścicieli firm, a opłacanie pracowników jest ważną częścią przepisu na sukces. Ocena zalet i wad podwyżek w porównaniu do bonusów i znalezienie odpowiedniej równowagi między nimi może pomóc właścicielowi firmy osiągnąć cele kadrowe przy jednoczesnym zachowaniu zdrowego wyniku finansowego.

Właściwa mieszanka kompensacyjna

Zarabianie pieniędzy jest powodem, dla którego większość ludzi idzie do pracy. Z punktu widzenia pracownika więcej jest lepsze. Ale dla pracodawców więcej nie zawsze jest możliwe. W związku z tym wielu właścicieli małych firm oferuje pakiety wynagrodzeń dla pracowników, które składają się z kombinacji podwyżek wynagrodzeń i okresowych premii. Ta równowaga umożliwia właścicielom firm nagradzanie pracowników, gdy warunki biznesowe są dobre, i dostosowywanie kosztów zmiennych w celu zmniejszenia wydatków, gdy warunki biznesowe są trudne.

Podnosi

Niektóre firmy corocznie podnoszą podwyżki, a każdy pracownik otrzymuje tę samą kwotę. Inne zmieniają liczbę w zależności od indywidualnej wydajności. W obu przypadkach rozdanie podwyżek powoduje stały wzrost kosztów prowadzenia działalności.

Aby poradzić sobie z tym wzrostem wskaźnika wydajności, właściciel firmy powinien pracować z budżetu i przeznaczyć wystarczającą ilość gotówki, aby upewnić się, że operacje biznesowe mogą być kontynuowane zgodnie z oczekiwaniami pomimo wzrostu kosztów wynagrodzeń. Firmy z przewidywalnymi i stale rosnącymi zyskami mogą to zrobić z niewielkimi obawami. Osoby z mniej przewidywalnymi przychodami, rosnącymi kosztami lub zmiennymi cyklami koniunkturalnymi mogą być bardziej niechętne, aby trwale zwiększyć koszty wynagrodzeń.

Bonusy

Z finansowego punktu widzenia właściciele firm mogą łatwiej zarządzać premiami, ponieważ są to koszty zmienne, które można zmniejszyć lub wyeliminować, jeśli warunki biznesowe utrudniają lub uniemożliwiają ich sfinansowanie. Chociaż zdolność do minimalizowania lub unikania wydatków jest atrakcyjna z perspektywy finansowej, może być wyjątkowo szkodliwa z punktu widzenia morale pracownika.

Pracownicy polegają na swoich dochodach, aby płacić rachunki i stawiać jedzenie na stole. Duże, nieprzewidywalne wahania mogą być bardzo uciążliwe i powodować, że pracownicy będą szukać pracy gdzie indziej. Z tego powodu pracodawcy powinni zadbać o poinformowanie członków personelu, że możliwość zmniejszenia wydatków w razie potrzeby nie tylko pomaga firmie zaoszczędzić pieniądze, ale także pozwala uniknąć konieczności redukcji personelu, gdy firma tymczasowo zwalnia. W dobrze zarządzanej firmie cięcia premii mogą uratować miejsca pracy.

Jak duży bonus i jakiego rodzaju?

Przy ustalaniu premii 3–5% rocznego wynagrodzenia stanowi dość typowy zakres dla urzędników i personelu pomocniczego. Menedżerowie mogli otrzymywać płatności w niskim dwucyfrowym przedziale procentowym, zaś dyrektorzy w średnim dwucyfrowym zakresie. Kierownicy wyższego szczebla na najwyższych szczeblach mogą otrzymywać większość swoich wynagrodzeń w formie premii.

Premie mogą być ustrukturyzowane tak, aby rozpoznawać indywidualne zasługi lub nagradzać zbiorowy sukces. Premie oparte na indywidualnych zasługach nagradzają najlepiej produkujących pracowników za ich indywidualne wysiłki. Premie oparte na sprzedaży, które dają najwięcej pieniędzy osobie odpowiedzialnej za wprowadzenie najbardziej nowej oferty biznesowej do tej kategorii. W tej kategorii mieszczą się także premie oparte na produkcji, takie jak te, które dają najwięcej pieniędzy osobie, która odbiera najwięcej połączeń lub produkuje najwięcej widżetów.

Dzięki premii opartej na sukcesie firmy, jeśli firma osiągnie swoje cele sprzedaży, cele w zakresie rentowności lub inne określone wskaźniki, wszyscy pracownicy zostaną nagrodzeni. W ramach tego systemu pracownicy często otrzymują z góry określoną kwotę płatności, która jest oparta na zbiorowych osiągnięciach korporacji, a nie na indywidualnych wynikach.

Premie mogą być uwzględniane jako powtarzająca się część pakietów rekompensat dla pracowników lub oferowane jako jednorazowe zdarzenia w celu rozpoznania istotnych etapów, takich jak wzrost, rentowność lub długowieczność.

Inne formy odszkodowania

Chociaż premie pieniężne są prawdopodobnie najbardziej znaną formą premii, istnieją inne formy, które mogą być warte rozważenia. Oferowanie pracownikom udziałów własnościowych w firmie jest być może najwyższą formą premii. Może to mieć formę zaproszenia do zostania partnerem w biznesie lub poprzez wydawanie zapasów. Mniejsze firmy, które nie mogą przedłużyć takich ofert, nadal mogą rozważyć utworzenie planu podziału zysków, który dokona uznaniowej wypłaty oszczędności emerytalnych pracowników.

Inne możliwości obejmują przyznanie dodatkowych dni urlopu lub przyznanie biletów na wydarzenie sportowe lub kulturalne, karnety filmowe lub bony upominkowe do restauracji, sklepu spożywczego lub stacji benzynowej. Te małe znaki uznania są dostępne dla nawet najmniejszych firm za rozsądną cenę. (Zobacz także: 4 wyjątkowe świadczenia pracownicze, o których nigdy nie słyszałeś ).

Dolna linia

Wielka firma ceni swoich pracowników i nagradza ich za wkład w sukces przedsiębiorstwa. Obejmuje to stworzenie modelu wynagrodzeń zrozumiałego dla pracowników i ciągłą komunikację z członkami zespołu, aby zdali sobie sprawę, że ich wysiłki są doceniane. (Zobacz także: 5 najlepszych sposobów na utrzymanie najlepszych pracowników .)