Istotne koszty
Odpowiedni koszt to termin rachunkowości zarządczej, który opisuje możliwe do uniknięcia koszty, które są ponoszone tylko przy podejmowaniu konkretnych decyzji biznesowych. Pojęcie odpowiedniego kosztu służy wyeliminowaniu niepotrzebnych danych, które mogłyby skomplikować proces decyzyjny. Jako przykład zastosowano odpowiedni koszt w celu ustalenia, czy sprzedać, czy utrzymać jednostkę biznesową. Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony, który został już poniesiony bez względu na wynik obecnej decyzji.
Kluczowe dania na wynos
- Istotnymi kosztami są tylko koszty, na które będzie miała wpływ rozważana konkretna decyzja zarządcza.
- Przeciwieństwem odpowiedniego kosztu jest koszt utopiony.
- Kierownictwo wykorzystuje odpowiednie koszty przy podejmowaniu decyzji, takie jak to, czy zamknąć jednostkę biznesową, czy zrobić lub kupić części lub robociznę oraz czy zaakceptować ostatnie zamówienie klienta lub specjalne zamówienie.
Przykład odpowiedniego kosztu
Załóżmy na przykład, że pasażer podbiega do kas biletowych, aby kupić bilet na lot, który odlatuje za 25 minut. Linia lotnicza musi wziąć pod uwagę odpowiednie koszty, aby podjąć decyzję o cenie biletu. Poniesiono już prawie wszystkie koszty związane z dodaniem dodatkowego pasażera, w tym paliwo samolotowe, opłatę za wejście na lotnisko oraz wynagrodzenie i świadczenia dla całej załogi samolotu. Ponieważ koszty te zostały już poniesione, są to koszty utopione lub koszty nieistotne. Jedynym dodatkowym kosztem jest nakład pracy związany z załadowaniem bagażu pasażera i wszelkich posiłków serwowanych w trakcie lotu, więc linia lotnicza opiera decyzję o wycenie biletów w ostatniej chwili na kilku niewielkich kosztach.
Rodzaje odpowiednich decyzji dotyczących kosztów
Kontynuuj działanie a zamykanie jednostek biznesowych
Ważną decyzją dla menedżera jest to, czy zamknąć jednostkę biznesową, czy kontynuować ją, a odpowiednie koszty są podstawą tej decyzji. Załóżmy na przykład, że sieć detalicznych sklepów z artykułami sportowymi rozważa zamknięcie grupy sklepów gastronomicznych na rynku sportów outdoorowych. Istotnymi kosztami są koszty, które można wyeliminować w wyniku zamknięcia, a także przychody utracone po zamknięciu sklepów. Jeśli koszty, które mają zostać wyeliminowane, są większe niż utracone przychody, sklepy zewnętrzne należy zamknąć.
Make vs. Kup
Decyzje podejmowane a kupowane często stanowią problem dla firmy, która wymaga części składowych do stworzenia gotowego produktu. Na przykład producent mebli rozważa dostawcę zewnętrznego do montażu i bejcowania szafek z drewna, które następnie byłyby wykończone we własnym zakresie przez dodanie uchwytów i innych szczegółów. Odpowiednimi kosztami w tej decyzji są koszty zmienne poniesione przez producenta przy produkcji szafek z drewna oraz cena zapłacona zewnętrznemu dostawcy. Jeśli sprzedawca może dostarczyć część składową po niższych kosztach, producent mebli zleca pracę na zewnątrz.
Faktoring na specjalne zamówienie
Specjalne zamówienie występuje, gdy klient składa zamówienie pod koniec miesiąca, a wcześniejsza sprzedaż pokrywała już stały koszt produkcji w danym miesiącu. Jeśli klient chce wycenę ceny na specjalne zamówienie, kierownictwo bierze pod uwagę tylko koszty zmienne związane z produkcją towarów, w szczególności koszty materiałów i robocizny. Koszty stałe, takie jak dzierżawa fabryki lub wynagrodzenie kierownika, są nieistotne, ponieważ firma już zapłaciła za te koszty wcześniejszą sprzedażą.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.