Wyższe kierownictwo
Wyższe kierownictwo obejmuje osoby i zespoły, które są odpowiedzialne za podejmowanie podstawowych decyzji w firmie. Personel uważany za część wyższego kierownictwa firmy znajduje się na szczycie drabiny korporacyjnej i ponosi wyższy poziom odpowiedzialności niż personel niższego szczebla. Członkowie wyższej kadry zarządzającej są nasyceni uprawnieniami przyznanymi przez akcjonariuszy spółki lub zarząd. Przykłady wyższej kadry zarządzającej obejmują dyrektorów generalnych, dyrektorów finansowych i dyrektorów operacyjnych.
Zrozumienie zarządzania wyższego szczebla
Akcjonariusze obciążają wyższą kadrę kierowniczą spółki odpowiedzialną za utrzymanie rentowności i rozwoju firmy. Akcjonariusze robią to, korzystając ze swoich uprawnień do głosowania, aby zainstalować rady dyrektorów, którzy będą zwolnić kierowników o gorszych wynikach lub w inny sposób odrzuconych. Ponieważ członkowie wyższej kadry kierowniczej często nie są postrzegani przez większość pracowników, nie oczekuje się od nich angażowania się w codzienne operacje.
Kluczowe dania na wynos
- Wyższe kierownictwo obejmuje osoby i zespoły, które są odpowiedzialne za podejmowanie podstawowych decyzji w firmie.
- Akcjonariusze obciążają wyższą kadrę kierowniczą spółki odpowiedzialną za utrzymanie rentowności i rozwoju firmy.
- Na stanowiskach kierowniczych na poziomie C znajdują się najważniejsi menedżerowie wyższego szczebla, w tym między innymi CEO i CFO.
W jaki sposób wyższe kierownictwo jest rozliczane
Obowiązki, obowiązki i kariery wyższej kadry kierowniczej są często bezpośrednio związane z wynikami i sukcesem firmy. Podczas gdy pracownicy są zazwyczaj mierzeni w stosunku do codziennych celów, takich jak przepływ sprzedaży w ich lokalizacji detalicznej lub liczba obsługiwanych klientów, kierownictwo może napotkać zupełnie inny stopień kryteriów.
Całkowitą sprzedaż w całym oddziale lub na rynku regionalnym można wykorzystać do oceny wyników pracy kierownika wyższego kierownictwa, który nadzoruje ten podział.
Na przykład można oczekiwać, że naukowiec lub inny badacz pracujący dla firmy farmaceutycznej podejmie bezpośrednią, praktyczną rolę w opracowywaniu nowych kandydatów na leki. Przeprowadzą testy i przeformułowania, aby rozwinąć potencjalny produkt w kierunku przedłożenia organom regulacyjnym. Menedżer średniego szczebla może kierować zespołem pracującym nad projektem, ale kierownictwo wyższego kierownictwa będzie miało dominujący autorytet w kierunku, w którym kieruje się zespół, i będzie odpowiedzialny za to, jak ich wysiłki wpływają na całą firmę. Jeśli opracowanie leku zakończy się sukcesem i będzie kontynuowało strategiczne plany firmy, dyrektorowi kierującemu dywizją mogą zostać przydzielone podobne projekty w przyszłości.
Jeśli firma osiąga cele poniżej wyznaczonych celów, traci przyczepność w porównaniu z rywalami lub spada wycena rynkowa, członkowie wyższej kadry kierowniczej mogą zostać poddani najbardziej natychmiastowej kontroli ze strony akcjonariuszy. Utrzymujące się słabe wyniki firmy mogą skłonić do przejęcia wyższej kadry kierowniczej. Może to dotyczyć jednej lub więcej osób, takich jak dyrektor generalny, lub może być całkowitym usunięciem kierownictwa. Usunięcie wyższej kadry kierowniczej może zostać dokonane w celu ratowania działalności i działalności firmy oraz wprowadzenia nowego kierunku postępowania. Może zostać powołany nowy zespół zarządzający, aby poprawić kurs firmy i przygotować ją do obrania nowego kierunku, który może obejmować sprzedaż firmy.
Role i tytuły pakietu C-Suite
Pakiet C, czyli poziom C, jest powszechnie używanym językiem narodowym, opisującym klaster najważniejszych kierowników wyższego szczebla w korporacji. C-suite ma swoją nazwę od tytułów najwyższych rangą pracowników, które zaczynają się od litery C, od „szefa”, jak w dyrektorze generalnym (CEO), dyrektorze finansowym (CFO), dyrektorze operacyjnym (COO) oraz dyrektor ds. informacji (CIO).
Dyrektor naczelny (CEO) - niezmiennie najwyższy dyrektor generalny, CEO tradycyjnie służy jako oblicze firmy i często konsultuje się z innymi członkami pakietu C w celu uzyskania porady na temat ważnych decyzji. Dyrektorzy generalni mogą pochodzić z dowolnej kariery, pod warunkiem, że kultywowali znaczące umiejętności przywódcze i decyzyjne na swoich ścieżkach kariery.
Dyrektor Finansowy (CFO) - W branży finansowej pozycja CFO stanowi szczyt drabiny korporacyjnej dla analityków finansowych i księgowych dążących do mobilności w górę. Zarządzanie portfelem, rachunkowość, badania inwestycyjne i analizy finansowe są podstawowymi umiejętnościami, których dyrektorzy finansowi musieli się nauczyć na przestrzeni lat. Dyrektorzy finansowi mają globalne nastawienie i ściśle współpracują z dyrektorami generalnymi w celu pozyskiwania nowych możliwości biznesowych, przy jednoczesnym rozważeniu ryzyka finansowego i korzyści każdego potencjalnego przedsięwzięcia.
Chief Information Officer (CIO) - CIO, lider technologii informatycznych, zwykle zaczyna pracę jako analityk biznesowy, a następnie dąży do chwały na poziomie C, jednocześnie rozwijając umiejętności techniczne w dyscyplinach takich jak programowanie, kodowanie, zarządzanie projektami, MS Biuro i mapowanie. Dyrektorzy IT zwykle posiadają umiejętności stosowania tych umiejętności funkcjonalnych do zarządzania ryzykiem, strategii biznesowej i działań finansowych. W wielu firmach dyrektorzy IT nazywani są głównymi urzędnikami ds. Technologii.
Chief Operating Officer (COO) - dyrektor wykonawczy na poziomie C w dziale kadr, zapewnia sprawne funkcjonowanie firmy w obszarach takich jak rekrutacja, szkolenia, płace, usługi prawne i administracyjne. Dyrektor operacyjny zwykle zastępuje dyrektora generalnego.
Chief Marketing Officer (CMO) - CMO zazwyczaj pracują w pakiecie C od stanowisk sprzedażowych i / lub marketingowych. Ci specjaliści są wykwalifikowani w zarządzaniu innowacjami społecznymi i inicjatywami w zakresie rozwoju produktów zarówno w zwykłych placówkach, jak i platformach elektronicznych, z których ta ostatnia jest niezwykle istotna w dzisiejszej erze cyfrowej.
Inni funkcjonariusze C-Suite to: dyrektor ds. Zgodności z przepisami (CCO), dyrektor ds. Zasobów ludzkich (CHRM), dyrektor ds. Bezpieczeństwa (CSO), dyrektor ds. Zielonych (CGO), dyrektor ds. Analityki (CAO), dyrektor ds. Medycznych (CMO), oraz Chief Data Officer (CDO).
Liczba pozycji na poziomie C różni się w zależności od zmiennych, takich jak wielkość firmy, misja i sektor. Podczas gdy większe firmy mogą wymagać zarówno CHRM, jak i COO, mniejsze operacje mogą wymagać tylko COO do nadzorowania działań związanych z zasobami ludzkimi.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.