5 największych wyzwań, przed którymi stoi Twoja mała firma

Założenie firmy jest dużym osiągnięciem dla wielu przedsiębiorców, ale utrzymanie jednego z nich jest większym wyzwaniem. Każda firma stoi przed wieloma standardowymi wyzwaniami, niezależnie od tego, czy są duże, czy małe. Należą do nich między innymi zatrudnianie odpowiednich ludzi, budowanie marki i tak dalej. Są jednak takie, które są unikalne dla małych firm, a te, które powstały już dawno temu, większość dużych firm. Oto pięć największych wyzwań dla małych firm.

5 największych wyzwań, przed którymi stoi Twoja mała firma

1.) Zależność od klienta

Jeśli pojedynczy klient stanowi ponad połowę twoich dochodów, jesteś bardziej niezależnym kontrahentem niż właścicielem firmy. Zróżnicowanie bazy klientów ma kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy, ale może być trudne, szczególnie gdy dany klient płaci dobrze i terminowo. Dla wielu małych firm posiadanie klienta gotowego zapłacić za produkt lub usługę na czas jest darem niebios.

Niestety może to powodować utrudnienia w dłuższej perspektywie, ponieważ nawet jeśli masz pracowników i tak dalej, możesz nadal działać jako podwykonawca w większej firmie. Takie rozwiązanie pozwala klientowi uniknąć ryzyka dodania listy płac w obszarze, w którym praca może wyschnąć w dowolnym momencie. Całe to ryzyko jest przenoszone z większej firmy na ciebie i twoich pracowników. To ustawienie może działać, jeśli główny klient ma stałe zapotrzebowanie na Twój produkt lub usługę. Jednak generalnie lepiej jest, gdy firma ma zróżnicowaną bazę klientów, aby nabrać luzu, gdy jeden klient przestaje płacić.

2.) Zarządzanie pieniędzmi

Posiadanie wystarczającej ilości gotówki na pokrycie rachunków jest koniecznością dla każdej firmy, ale także dla każdej osoby. Niezależnie od tego, czy chodzi o twój biznes, czy życie, jedno prawdopodobnie pojawi się jako drenaż kapitału, który wywiera presję na drugie. Aby uniknąć tego problemu, właściciele małych firm muszą albo być mocno skapitalizowani, albo mieć możliwość zebrania dodatkowego dochodu w celu uzupełnienia rezerw gotówkowych w razie potrzeby. Właśnie dlatego wiele małych firm zaczyna działalność od założycieli pracujących jednocześnie i budujących biznes. Ten podział może utrudnić rozwój firmy, jednak brak gotówki uniemożliwia rozwój firmy.

Zarządzanie pieniędzmi staje się jeszcze ważniejsze, gdy środki pieniężne wpływają do firmy i do właściciela. Chociaż obsługa rachunkowości i podatków może leżeć w zakresie możliwości większości właścicieli firm, profesjonalna pomoc jest zwykle dobrym pomysłem. Złożoność ksiąg firmy rośnie wraz z każdym klientem i pracownikiem, więc uzyskanie pomocy w prowadzeniu ksiąg rachunkowych może sprawić, że nie stanie się to powodem, dla którego nie należy się rozwijać.

3.) Zmęczenie

Godziny, praca i ciągła presja na wykonanie niosą nawet najbardziej namiętne osoby. Wielu właścicieli firm, nawet odnoszących sukcesy, utknęło w pracy znacznie dłużej niż ich pracownicy. Co więcej, obawiają się, że ich firma utknie w martwym punkcie podczas ich nieobecności, dlatego unikają marnowania czasu na pracę. Zmęczenie może prowadzić do pochopnych decyzji dotyczących firmy, w tym chęci całkowitego jej porzucenia. Znalezienie tempa, dzięki któremu firma będzie nucić bez zmiażdżenia właściciela, jest wyzwaniem, które pojawia się wcześnie (i często) w rozwoju małej firmy.

4.) Zależność założyciela

Jeśli samochód zostanie potrącony, czy Twoja firma nadal będzie zarabiać następnego dnia? Firma, która nie może działać bez założyciela, jest firmą z terminem. Wiele firm cierpi na uzależnienie od założyciela, a zależność ta jest często spowodowana tym, że założyciel nie jest w stanie zrezygnować z niektórych decyzji i obowiązków w miarę rozwoju firmy. Teoretycznie sprostanie temu wyzwaniu jest łatwe - właściciel firmy musi jedynie dać większą kontrolę swoim pracownikom lub partnerom. W praktyce jest to jednak duża przeszkoda dla założycieli, ponieważ zazwyczaj wiąże się to z kompromisem (przynajmniej początkowo) w jakości pracy, dopóki osoba wykonująca pracę nie pozna lin.

5.) Równoważenie jakości i wzrostu

Nawet gdy firma nie jest zależna od założyciela, przychodzi czas, kiedy problemy związane ze wzrostem wydają się pasować, a nawet przewyższać korzyści. Niezależnie od tego, czy jest to usługa, czy produkt, w pewnym momencie firma musi poświęcić się, aby skalować. Może to oznaczać, że nie można osobiście zarządzać każdą relacją z klientem lub nie sprawdzać każdego widżetu.

Niestety zazwyczaj poziom osobistego zaangażowania i dbałości o szczegóły sprawia, że ​​firma jest częściowo udana. Dlatego wielu właścicieli małych firm często przywiązuje się do tych nawyków ze szkodą dla rozwoju firmy. Pomiędzy tandetną pracą a niezdrową obsesją na punkcie jakości istnieje duży rozdźwięk, więc to właściciel firmy musi kierować procesami firmy w kierunku kompromisu, który umożliwia skalowanie bez szkody dla marki.

Dolna linia

Jedną z najgorszych rzeczy, które potencjalny właściciel firmy może zrobić, jest wejście do małej firmy bez rozważania przyszłych wyzwań. Przyjrzeliśmy się niektórym rzeczom, aby ułatwić te wyzwania, ale nie można ich uniknąć. Poza tym dążenie do rywalizacji jest często jednym z powodów, dla których ludzie rozpoczynają własną działalność, a każde wyzwanie stanowi kolejną okazję do konkurowania.