Eklektyczny paradygmat
Eklektyczny paradygmat, znany również jako własność, lokalizacja, model internacjonalizacji (OLI) lub struktura OLI, to trzypoziomowe ramy oceny, które firmy mogą stosować, próbując ustalić, czy korzystne jest realizowanie bezpośrednich inwestycji zagranicznych (FDI). Ten paradygmat zakłada, że instytucje unikną transakcji na otwartym rynku, jeżeli koszt wykonania tych samych działań wewnętrznie lub wewnętrznie pociągnie za sobą niższą cenę. Opiera się na teorii internalizacji i został po raz pierwszy wyjaśniony w 1979 r. Przez uczonego Johna H. Dunninga.
Kluczowe dania na wynos
- Eklektyczny paradygmat jest również znany jako własność, lokalizacja, model internacjonalizacji (OLI) lub środowisko OLI.
- Eklektyczny paradygmat przyjmuje holistyczne podejście do badania całych relacji i interakcji różnych komponentów firmy.
- Celem jest ustalenie, czy dane podejście ma większą ogólną wartość niż inne dostępne krajowe lub międzynarodowe wybory do produkcji towarów lub usług.
Zrozumienie paradygmatów eklektycznych
Eklektyczny paradygmat przyjmuje holistyczne podejście do badania całych relacji i interakcji różnych komponentów firmy. Paradygmat zapewnia strategię rozszerzenia operacji za pomocą bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Celem jest ustalenie, czy dane podejście ma większą ogólną wartość niż inne dostępne krajowe lub międzynarodowe wybory do produkcji towarów lub usług.
Ponieważ firmy szukają najbardziej opłacalnych opcji przy jednoczesnym zachowaniu jakości, mogą zastosować eklektyczny paradygmat, aby ocenić każdy scenariusz, który wykazuje potencjał.
Trzy kluczowe czynniki paradygmatu eklektycznego
Aby bezpośrednie inwestycje zagraniczne były korzystne, muszą być widoczne następujące korzyści:
Pierwsza uwaga, zalety własności, obejmują informacje zastrzeżone i różne prawa własności firmy. Mogą one obejmować markę, prawa autorskie, znaki handlowe lub prawa patentowe, a także wykorzystanie i zarządzanie wewnętrznie dostępnymi umiejętnościami. Korzyści wynikające z własności są zwykle uważane za wartości niematerialne. Należą do nich takie, które dają przewagę konkurencyjną, takie jak reputacja niezawodności.
Zaletą lokalizacji jest drugie niezbędne dobro. Firmy muszą ocenić, czy istnieje przewaga komparatywna w wykonywaniu określonych funkcji w danym kraju. Często ustalone w naturze, rozważania te dotyczą dostępności i kosztów zasobów, gdy funkcjonują w jednej lokalizacji w porównaniu do innej. Zaleta lokalizacji może odnosić się do zasobów naturalnych lub utworzonych, ale w obu przypadkach są one zasadniczo nieruchome, co wymaga pełnego partnerstwa z inwestorem zagranicznym w tej lokalizacji.
Wreszcie korzyści wynikające z internalizacji sygnalizują, kiedy lepiej jest, aby organizacja wytwarzała określony produkt we własnym zakresie, niż zawieranie umów z firmą zewnętrzną. Czasami może być bardziej opłacalne dla organizacji działanie z innej lokalizacji na rynku, podczas gdy nadal wykonuje ona pracę wewnętrzną. Jeśli firma zdecyduje się na outsourcing produkcji, może wymagać negocjacji partnerstwa z lokalnymi producentami. Jednak wybranie drogi outsourcingu ma sens finansowy tylko wtedy, gdy kontrahent może spełnić potrzeby organizacji i standardy jakości przy niższych kosztach. Być może zagraniczna firma może również zaoferować większy stopień znajomości rynku lokalnego lub nawet bardziej wykwalifikowanych pracowników, którzy mogą stworzyć lepszy produkt.
Przykład świata rzeczywistego
Według Research Methodology, niezależnej firmy badawczej i analitycznej, paradygmat eklektyczny został zastosowany przez Shanghai Vision Technology Company, podejmując decyzję o eksporcie drukarek 3D i innych innowacyjnych ofert technologicznych. Choć ich wybór zdecydowanie wziął pod uwagę wadę wyższych taryf i kosztów transportu, ich strategia internacjonalizacji ostatecznie pozwoliła im rozwinąć się na nowych rynkach.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.