Wariancja wydajności
Wariancja wydajności to różnica między teoretyczną ilością nakładów wymaganych do wytworzenia jednostki produkcji a rzeczywistą liczbą nakładów wykorzystanych do wytworzenia jednostki produkcji. Oczekiwane dane wejściowe do wytworzenia jednostki produkcji oparte są na modelach lub doświadczeniu z przeszłości. Różnicę między oczekiwanym wymaganym wkładem a faktycznym wymaganym wkładem można przypisać nieefektywności siły roboczej lub zużyciu zasobów lub mogą wynikać z błędów w założeniach przyjętych do ustalenia oczekiwań dotyczących wkładu.
W produkcji wariancję wydajności można wykorzystać do analizy skuteczności operacji w odniesieniu do robocizny, materiałów, czasu pracy maszyny i innych czynników produkcji.
Zrozumienie wariancji wydajności
Ważnym czynnikiem w pomiarze wariancji wydajności jest opracowanie zestawu realistycznych założeń otaczających teoretyczną ilość danych wejściowych, które powinny być wymagane. Jeśli faktyczna ilość zastosowanych nakładów przekracza teoretycznie wymaganą ilość, występuje ujemna wariancja wydajności.
Z drugiej strony, jeśli rzeczywiste nakłady są mniejsze niż teoretycznie wymagane ilości, wówczas występuje dodatnia wariancja wydajności. Ponieważ wyjściowe teoretyczne dane wejściowe są często obliczane dla optymalnych warunków, zwykle oczekuje się nieznacznie ujemnej wariancji wydajności.
[Ważne: Obliczenia wariancji wydajności odnoszą się nie tylko do produkcji dóbr materialnych, ale odnoszą się również do realizacji zadań mózgowych, takich jak liczba godzin potrzebnych na kontrolę ewidencji podatkowej osoby.]
Dlaczego odchylenie wydajności jest ważne
Rozbieżność w zakresie wydajności jest niezbędna w procesach produkcyjnych, ponieważ menedżerowie polegają na różnych wskaźnikach i podziałach budżetu w celu analizy wydajności produkcji fabrycznej w swoich ogólnych wysiłkach na rzecz maksymalizacji wydajności. Dlatego typowe dla kadry zarządzającej jest ustalanie oczekiwań i poziomów odniesienia zarówno pod względem kosztów, jak i wydajności, podczas gdy działalność produkcyjna jest jeszcze w fazie planowania, zanim jeszcze rozpocznie się proces produkcyjny.
Przykłady wariancji efektywności
Na etapach planowania pracownicy zarządzania mogli przewidzieć, że wyprodukowanie jednej jednostki określonego produktu zajmie 50 godzin pracy. Jednak po zakończeniu pierwszej rundy produktów zapisy wskazują, że do ukończenia danego produktu wykorzystano 65 godzin pracy. W tym przypadku wariancja wydajności godzin pracy dla tego konkretnego procesu produkcyjnego wynosi -15, co wskazuje, że w procesie produkcyjnym zmarnowano pięć godzin pracy i oznacza, że proces nie był tak wydajny, jak wcześniej sądzono.
Kluczowe dania na wynos
- Wariancja wydajności jest liczbą liczbową, która reprezentuje różnicę między teoretyczną ilością nakładów wymaganych do wytworzenia jednostki produkcji a faktyczną liczbą zastosowaną w praktyce.
- Różnice w tych dwóch liczbach można przypisać nieefektywności siły roboczej lub mogą wynikać z błędów w założeniach zastosowanych do prognozowania nakładów.
- W produkcji zmienność wydajności może pomóc menedżerom analizować efektywność operacji w odniesieniu do robocizny, materiałów, czasu pracy maszyny i innych czynników.
Mając tę liczbę pod ręką, kierownictwo może dokonać korekty podsłuchanych i innych czynników. Z drugiej strony, gdyby rzeczywiście wykorzystano tylko 45 godzin pracy, wariancja wydajności wyniosłaby +5, co wskazuje, że proces produkcyjny byłby bardziej produktywny i opłacalny niż początkowo zakładano.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.