Opis stanowiska i wynagrodzenie: Zarządzanie łańcuchem dostaw

To koszmar każdego detalisty. W 1999 r. Toys R Us nie była w stanie zrealizować zamówień online na Boże Narodzenie i została zmuszona do wysłania wiadomości e-mail na dwa dni przed świętami dzieciom i rodzicom z informacją: „Przepraszamy”. Gdy zdarzają się takie katastrofy łańcucha dostaw wkrótce po złej prasie nastąpił spadek udziału w rynku, niższe ceny akcji i zrujnowana reputacja. W rzeczywistości Toys R Us zareagowało na to niepowodzenie, zawierając umowy z nowo powstałym internetowym sprzedawcą Amazon, na przyszłość. Firmy coraz częściej pozyskują surowce, produkują oraz siły roboczej z całego świata, tworząc globalny łańcuch dostaw. W jaki sposób firmy zapewniają sprawne działanie w swoich odległych łańcuchach dostaw i minimalizują skutki nieuchronnych kryzysów?

Opis stanowiska: Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Odpowiedzią jest zarządzanie łańcuchem dostaw. Menedżer łańcucha dostaw koordynuje logistykę wszystkich aspektów łańcucha dostaw, który składa się z pięciu części: 1) planu lub strategii, 2) źródła (surowców lub usług), 3) produkcji (ukierunkowanej na produktywność i wydajność), 4) dostawa i logistyka oraz 5) system zwrotów (w przypadku wadliwych lub niechcianych produktów). Menedżer łańcucha dostaw stara się minimalizować niedobory i obniżać koszty. Praca dotyczy nie tylko logistyki i zakupu zapasów. Według Salary.com, menedżerowie łańcucha dostaw, „formułują zalecenia w celu poprawy wydajności, jakości i wydajności operacji”. Poprawa wydajności i wydajności trafia bezpośrednio do dolnej linii firmy i ma realny i trwały wpływ. Dobre zarządzanie łańcuchem dostaw utrzymuje firmy z dala od gazet i z dala od kosztownych wycofań i procesów sądowych.

Menedżerowie łańcucha dostaw pracują w różnych branżach, w tym w produkcji, przemyśle lotniczym, obronnym i energetycznym. Pracują zarówno dla dużych, jak i małych firm. Klasycznym przykładem funkcji menedżera łańcucha dostaw może być znalezienie najlepszej ceny i jakości komponentów w produkcie konsumenckim, takim jak iPhone. Menedżer łańcucha dostaw może również nadzorować operacje, takie jak zarządzanie procesami wysyłki i magazynowania. Ponieważ siedziba główna firmy, źródła surowców, produkcja, wysyłka i konsumenci mogą znajdować się w różnych krajach, a nawet na kontynentach, zarządzanie łańcuchem dostaw często wymaga długich podróży i godzin dyżuru w różnych strefach czasowych.

Edukacja i trening

Menedżerowie łańcucha dostaw wymagają umiejętności zarządzania projektami, rachunkowości kosztów, systemów e-biznesu / e-zamówień. Powinni także mieć globalną świadomość, dobrą etykę biznesową i zrozumienie umów prawnych. Ponieważ zarządzanie łańcuchem dostaw może obejmować pracę w silosach i w wielu różnych kulturach, ważne są również umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, skuteczna prezentacja i zrozumienie wielokulturowe. Nabycie tych umiejętności wynika zarówno z edukacji formalnej, jak i szkolenia w miejscu pracy.

Ponad 75 procent menedżerów łańcucha dostaw ma tytuł licencjata lub magistra, zgodnie z salary.com, a większość firm wymaga pewnego poziomu doświadczenia, zwykle między 5-7 lat, w pokrewnej lub podobnej dziedzinie. Doświadczenie to może obejmować zarządzanie, e-biznes, zakupy, logistykę, zarządzanie projektami lub planowanie zasobów przedsiębiorstwa. Stopnie z ekonomii, administracji biznesowej, statystyki, produkcji i zarządzania są powszechne. Niektóre uczelnie wyższe oferują także specjalistyczne stopnie naukowe w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. Certyfikaty takie jak CPSM, CPIM i CSCP mogą również dać osobom poszukującym pracy przewagę.

Wynagrodzenie

Według Glassdoor roczny przedział wynagrodzeń menedżera łańcucha dostaw wynosi od 65 000 do 117 000 USD, przy średniej 89 897 USD. Bonusy nie są rzadkie w tej dziedzinie. Dzięki premiom średnia roczna rekompensata dla menedżera łańcucha dostaw wynosi 99 000 USD, przy czym najlepsze wyniki mogą zarobić znacznie więcej. Perspektywy tych miejsc pracy były i powinny być mocne, ponieważ biznes staje się coraz bardziej globalny.

Dolna linia

Najlepsi menedżerowie łańcucha dostaw dołączyli do poziomu C większości firm i zdobyli miejsce przy stole z dyrektorem naczelnym, dyrektorem ds. Operacyjnych i dyrektorem finansowym. Korporacje są teraz bardzo świadome wpływu, jaki zarządzanie łańcuchem dostaw może mieć na działalność i ekonomię firmy. To uznanie zaowocowało silnym pakietem całkowitej rekompensaty za te prace.