Analiza siły, słabości, szansy i zagrożenia (SWOT)
Analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) jest ramą służącą do oceny pozycji konkurencyjnej firmy i opracowania planu strategicznego. Analiza SWOT ocenia czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, a także obecny i przyszły potencjał.
Analiza SWOT ma na celu ułatwienie realistycznego, opartego na faktach, opartego na danych spojrzenia na mocne i słabe strony organizacji, jej inicjatyw lub branży. Organizacja musi utrzymywać dokładność analizy, unikając uprzednio przyjętych przekonań lub szarych stref, a zamiast tego koncentrować się na rzeczywistych kontekstach. Firmy powinny używać go jako przewodnika, niekoniecznie jako recepty.
Kluczowe dania na wynos
- Analiza SWOT to technika planowania strategicznego, która zapewnia narzędzia oceny.
- Zidentyfikowanie głównych mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń prowadzi do analizy opartej na faktach, nowych perspektyw i nowych pomysłów.
- Analiza SWOT działa najlepiej, gdy różne grupy lub głosy w organizacji mają swobodę dostarczania realistycznych punktów danych zamiast zalecanego przesyłania komunikatów.
Analiza SWOT
Zrozumienie analizy SWOT
Analiza SWOT to technika oceny wydajności, konkurencji, ryzyka i potencjału firmy, a także jej części, takiej jak linia produktów lub dział, branża lub inny podmiot.
Wykorzystując dane wewnętrzne i zewnętrzne, analiza SWOT może wskazać firmie, gdzie musi się ulepszyć wewnętrznie, a także pomóc w opracowaniu planów strategicznych.
Wykorzystując dane wewnętrzne i zewnętrzne, technika ta może skierować firmy w stronę strategii, które mogą odnieść większy sukces, i odejść od strategii, w których odniosły lub prawdopodobnie będą mniej skuteczne. Niezależni analitycy analizy SWOT, inwestorzy lub konkurenci mogą również wskazać, czy firma, linia produktów lub branża może być silna czy słaba i dlaczego.
Wizualny przegląd
Analitycy przedstawiają analizę SWOT jako kwadrat, przy czym każdy z czterech obszarów stanowi jedną ćwiartkę. Ta wizualna aranżacja zapewnia szybki przegląd pozycji firmy. Chociaż wszystkie punkty w ramach danego działu mogą nie mieć równego znaczenia, wszystkie powinny reprezentować kluczowe spojrzenie na równowagę szans i zagrożeń, zalet i wad i tak dalej.
Analiza SWOT została po raz pierwszy użyta do analizy przedsiębiorstw. Obecnie jest często używany przez rządy, organizacje non-profit i osoby prywatne, w tym inwestorów i przedsiębiorców.
Przykład analizy SWOT
W 2015 r. W analizie SWOT linii wartości firmy Coca-Cola odnotowano mocne strony, takie jak znana na całym świecie marka, rozległa sieć dystrybucji i możliwości na rynkach wschodzących. Zwrócił jednak uwagę na słabości i zagrożenia, takie jak wahania kursów walut, rosnące zainteresowanie opinii publicznej „zdrowymi” napojami i konkurencja ze strony dostawców zdrowych napojów.
Analiza SWOT skłoniła Value Line do postawienia trudnych pytań na temat strategii Coca-Coli, ale także do odnotowania, że firma „prawdopodobnie pozostanie wiodącym dostawcą napojów”, który zaoferował konserwatywnym inwestorom „niezawodne źródło dochodu i odrobinę kapitału. zyskuje ekspozycję ”.
- Mocne strony opisują to, co wyróżnia organizację i co odróżnia ją od konkurencji: silna marka, lojalna baza klientów, mocny bilans, unikalna technologia i tak dalej. Na przykład fundusz hedgingowy mógł opracować zastrzeżoną strategię handlową, która zwraca wyniki wyprzedzające rynek. Następnie musi zdecydować, jak wykorzystać te wyniki, aby przyciągnąć nowych inwestorów.
- Słabości powstrzymują organizację od działania na optymalnym poziomie. Są to obszary, w których firma musi się poprawić, aby zachować konkurencyjność: słaba marka, ponadprzeciętne obroty, wysoki poziom zadłużenia, nieodpowiedni łańcuch dostaw lub brak kapitału.
- Możliwości odnoszą się do sprzyjających czynników zewnętrznych, które mogłyby dać organizacji przewagę konkurencyjną. Na przykład, jeśli kraj obniży taryfy, producent samochodów może eksportować swoje samochody na nowy rynek, zwiększając sprzedaż i udział w rynku.
- Zagrożenia dotyczą czynników, które mogą wyrządzić szkodę organizacji. Na przykład susza stanowi zagrożenie dla firmy produkującej pszenicę, ponieważ może zniszczyć lub zmniejszyć plony. Do innych powszechnych zagrożeń należą np. Rosnące koszty materiałów, rosnąca konkurencja, napięta podaż pracy i tak dalej.
Zalety analizy SWOT
Analiza SWOT to świetny sposób na poprowadzenie spotkań dotyczących strategii biznesowej. To potężne, że wszyscy są w pokoju, aby omówić główne mocne i słabe strony firmy, a następnie przejść od tego miejsca, aby określić szanse i zagrożenia, a wreszcie burzę mózgów. Często analiza SWOT, którą wyobrażasz sobie przed sesją, zmienia się w celu odzwierciedlenia czynników, o których nie wiedziałeś i których nigdy nie uchwyciłbyś, gdyby nie wkład grupy.
Firma może używać SWOT do ogólnych sesji strategii biznesowej lub do określonego segmentu, takiego jak marketing, produkcja lub sprzedaż. W ten sposób możesz zobaczyć, w jaki sposób ogólna strategia opracowana na podstawie analizy SWOT przefiltruje się do poniższych segmentów przed przystąpieniem do niej. Możesz także pracować w odwrotnym kierunku dzięki analizie SWOT dla poszczególnych segmentów, która stanowi podstawę ogólnej analizy SWOT.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.