Przejęcie Tuck-In
Przejęcie polegające na przejęciu obejmuje większą firmę całkowicie przejmującą inną, zwykle mniejszą, firmę i całkowicie integrującą ją z platformą nabywcy. Platforma nabywcy składa się ze struktury technologicznej, systemów inwentaryzacji i dystrybucji oraz wszystkich innych operacyjnych aspektów działalności. W ramach przejęcia, po przejęciu, mniejsza firma nie utrzymuje żadnego z własnych oryginalnych systemów ani struktur. Przejęcia typu „Tuck-in” są zwykle przeprowadzane w celu zwiększenia udziału w rynku lub bazy zasobów firmy przejmującej. Przejęcie typu „tuck-in” jest czasem nazywane „przejęciem typu bolt-on”.
Wyjaśnienie nabycia Tuck-In
Strategia korporacyjna polegająca na przejęciach typu „wet-in” jest zwykle stosowana do pozyskiwania firm posiadających zasoby, które byłyby cenne dla jednostki przejmującej. Mogą to być na przykład komplementarne linie produktów, technologia, własność intelektualna lub udział w rynku. Idealnym celem przejęcia firmy jest mniejsza firma z ograniczonymi perspektywami rozwoju i zasobami, które są cenne dla firmy przejmującej.
Przykład nabycia Tuck-In
Na przykład firma XYZ to duża firma, która wykonuje prasy widżetowe. Firma ABC jest mniejszą firmą, która zajmuje się również produkcją pras widżetowych. W rzeczywistości firma ABC jest tak wykwalifikowana w wytwarzaniu pras do widżetów, że zrewolucjonizowała proces tworzenia części do pras do widżetów w taki sposób, że są one bardziej wytrzymałe za niższą cenę. Firma ABC jest właścicielem technologii, która sprawia, że te niesamowite części prasowe widgetów. Firma XYZ przychodzi i kupuje firmę ABC oraz w pełni integruje technologię firmy ABC z własnymi systemami. Firma ABC zaczyna uruchamiać wszystkie swoje systemy na platformach firmy XYZ i jest w pełni wchłonięta przez firmę XYZ.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.