Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Duży włochaty zuchwały cel, czyli BHAG, jest wyraźnym i przekonującym celem dla organizacji, do której należy dążyć. Termin został wymyślony w książce „Build to Last: Successful Habits of Visionary Companies” autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa. BHAG - wymawiane jako „wiedźma pszczół” - jest długoterminowym celem, który każdy w firmie może zrozumieć i zmobilizować. BHAG mają pobudzać i energetyzować ludzi w sposób, którego często nie udają się kwartalne cele i długie deklaracje misji.
Test lakmusowy prawdziwego BHAG polega na tym, jak odpowiada na pytania takie jak:
- Czy stymuluje postęp?
- Czy to tworzy impet?
- Czy to napędza ludzi?
- Czy to powoduje, że soki ludzi płyną?
- Czy uważają to za stymulujące, ekscytujące, pełne przygód?
- Czy są skłonni wrzucić w to swoje twórcze talenty i ludzkie energie?
Jeśli odpowiedzi na te pytania zmienią się w twierdzącym, być może istnieje potencjalny BHAG.
BHAG ma udokumentowane osiągnięcia w motywowaniu firm do sięgania po sukces.
Zrozumienie wielkich owłosionych zuchwałych celów (BHAG)
Collins i Porras wskazują na wiele dobrze znanych misji - BHAG, które galwanizowały organizacje, aby osiągnąć niewiarygodne wyniki. Najpotężniejszym przykładem jest słynna deklaracja prezydenta Kennedy'ego z 1961 r .: „Ten naród powinien zobowiązać się do osiągnięcia celu, zanim ta dekada dobiegnie końca, czyli wylądowania człowieka na Księżycu i bezpiecznego powrotu na ziemię”. historyczne lądowanie na Księżycu w 1969 roku.
Kluczowe dania na wynos
- BHAG (Big Hairy Audacious Goal) to jasny i przekonujący cel, do którego dąży organizacja.
- Termin został pierwotnie ukuty w książce „Build to Last: Successful Habits of Visionary Companies” autorstwa Jima Collinsa i Jerry'ego Porrasa.
- BHAG mają pobudzać i energetyzować ludzi w autentyczny sposób.
Uwagi specjalne
Collins objaśnił koncepcję BHAG, ustanawiając kryteria jej utworzenia. Ponieważ BHAG mają wyciągnąć ludzi z krótkoterminowego myślenia, ramy czasowe BHAG powinny wynosić co najmniej dziesięć lat, jeśli nie więcej. BHAG powinien mieć uzasadnioną szansę na osiągnięcie - idealnie, powinien mieć co najmniej 50% szans na sukces. Powinien być także zorientowany na działanie i ekscytujący.
BHAG ma na celu zebranie zespołu, zwiększenie jego pragnienia i zdolności oraz popchnięcie go do osiągnięcia czegoś, co nie byłoby możliwe bez wspólnego zaangażowania.
Istnieją cztery szerokie kategorie BHAG:
- Wzór do naśladowania
- Wspólny wróg
- Kierowanie
- Transformacja wewnętrzna
Modele BHAG oparte na rolach polegają na naśladowaniu sukcesu znanej firmy. Zostało to nieco przesadzone, ponieważ wiele firm stara się być „Uberem” swojej branży. BHAG-y ze wspólnym wrogiem koncentrują się na wyprzedzaniu konkurentów, często dążąc do pokonania najlepszych firm w branży. firma warta miliardy dolarów lub pozycja 1. w branży Transformacje wewnętrzne BHAG są na ogół wykorzystywane przez duże firmy o ugruntowanej pozycji w celu zachowania konkurencyjności poprzez rewitalizację swoich ludzi i biznesu.
W przeciwieństwie do wielu deklaracji misji, BHAG zdają się chwytać nawet osoby spoza firm, które je zakładają. Na przykład cel SpaceX polegający na „umożliwieniu eksploracji i osiedlania się Marsa” przyciągnął uwagę międzynarodową. Z czasem Facebook ustanowił kilka BHAG, w tym „aby uczynić świat bardziej otwartym i połączonym” oraz „dać każdemu moc dzielenia się z kimkolwiek”. Google chce „uporządkować światowe informacje i sprzedać je powszechnie dostępne i przydatne”.
Biorąc pod uwagę to, co już osiągnęły te firmy, wydaje się, że ustalanie BHAG działa.
Porównaj rachunki inwestycyjne Nazwa dostawcy Opis Ujawnienie reklamodawcy × Oferty przedstawione w tej tabeli pochodzą od partnerstw, od których Investopedia otrzymuje wynagrodzenie.