Drabina korporacyjna
Termin „drabina korporacyjna” jest konceptualizowanym spojrzeniem na hierarchię zatrudnienia w firmie, w której uważa się, że awans zawodowy podąża za wyższymi szczeblami na drabinie, z podstawowymi pozycjami na dolnych szczeblach i poziomem kierowniczym, wyższym kierownictwem, pozycjami na szczycie. „Wspinaczka po drabinie korporacyjnej” jest wyrażeniem używanym do opisywania swojego awansu w firmie poprzez promocje.
Jak działa drabina korporacyjna
Im wyższa pozycja pracownika w drabinie korporacyjnej, tym trudniejsze staje się awansowanie. Organizacja zazwyczaj ma o wiele więcej stanowisk niższych lub niższych niż stanowiska kierownicze lub kierownicze.
Niektóre role, takie jak urzędnicze, mogą mieć swoje własne granice skalowania drabiny korporacyjnej, gdzie umiejętności nie przekładają się łatwo na stanowiska kierownicze.
Zalety i wady drabiny korporacyjnej
Postęp polegający na awansie hierarchii w firmie może przebiegać wieloma ścieżkami w zależności od struktury firmy. Niektóre firmy mają wąską ścieżkę do awansu, dlatego wyzwaniem dla młodszych pracowników jest dążenie do awansu wewnątrz organizacji. Może to również przyczynić się do konfliktów interpersonalnych w biurze, ponieważ każdy pracownik szuka sposobu na awans.
Na przykład, jeśli nie ma możliwości, aby kierownictwo średniego szczebla awansowało na wyższe stanowisko, prawdopodobne jest, że kierownicy ci niechętnie pomagają pracownikom w ich awansie. Bardziej wykonalne może być przeniesienie się wyżej w firmie, przechodząc do innego działu lub sekcji, w których jest większa szansa na przejęcie obowiązków i obowiązków kierowniczych.
Tempo, w jakim się awansuje, może być wykorzystane przez innych do oceny ich talentu i zdolności. W takiej perspektywie szybsza wspinaczka po drabinie korporacyjnej jest postrzegana jako miara wysiłku, jaki jednostka musi włożyć w następną pozycję.
Rola, jaką dana osoba pełni w firmie, może ograniczać lub zwiększać potencjał wzrostu na szczebel korporacyjny. Na przykład pracownik, który przede wszystkim zajmuje się obowiązkami administracyjnymi i biurowymi, może nie mieć możliwości podjęcia pracy, która zasługiwałaby na uwzględnienie stanowiska kierowniczego. Ponadto firmy mogą być skonstruowane w taki sposób, że tylko niektóre elementy działalności oferują nawet możliwość awansu.
Uwagi specjalne
Kultura korporacyjna w firmie może mieć znaczący wpływ na to, kto awansował na szczebel korporacyjny i jakie kryteria stosuje się do promocji. Na przykład niektóre firmy częściej promują pracowników, którzy rozpoczęli działalność w firmie i zobowiązali się do niej w całej swojej karierze.
Tymczasem inne firmy mogą patrzeć na specjalistów, którzy sprawdzili się w innych firmach i mogą oferować im wyższe stanowiska i pensje w porównaniu z obecnym zatrudnieniem.
Kluczowe dania na wynos
- Drabina korporacyjna to przysłowiowa wspinaczka w górę hierarchii zatrudnienia firmy, w której awans zawodowy jest podobny do wspinania się po szczeblach drabiny.
- Pozycje na poziomie podstawowym są uważane za dolną część drabiny, podczas gdy najwyższe kierownictwo i kadra kierownicza znajdują się na górze.
- Różne firmy mają różne drabiny korporacyjne, niektóre mają węższe ścieżki promocji, oparte na kulturze firmy lub obrotach.
- Jedną wadą drabin korporacyjnych jest to, że mogą one prowadzić do konfliktów interpersonalnych, ponieważ pracownicy mogą mieć samolubne interesy, aby wspinać się po drabinie.