Ekonomia Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster

Jeśli chcesz cieszyć się filmami i programami telewizyjnymi, gdy masz ochotę je oglądać, a nie gdy grają w kinach lub są transmitowane przez fale radiowe, masz do wyboru więcej niż kilka usług. W tym artykule przyjrzymy się czterem z największych nazwisk domowej rozrywki na żądanie, co każda z nich ma do zaoferowania i jakie jest prawdopodobieństwo sukcesu tych firm.

Hulu

Hulu, prywatna firma należąca do 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal i The Walt Disney Company (DIS), uruchomiła swoją stronę internetową w 2008 roku i oferuje setki programów telewizyjnych z ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC i inne sieci za pośrednictwem internetowej usługi przesyłania strumieniowego wideo. Hulu jest wyjątkowy wśród swoich konkurentów, ponieważ ma podwójny strumień przychodów z obu płatnych subskrypcji do usługi premium (zwanej Hulu Plus) i reklamy. Hulu osiągnęło przychody z reklam ponad 1000 marek, a głównymi reklamodawcami są McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm oraz Procter & Gamble. Zarówno bezpłatne, jak i premium usługi Hulu zawierają reklamy, chociaż ta ostatnia ma mniej.

Hulu Plus kosztuje 7, 99 USD miesięcznie, ma bezpłatny tydzień próbny i może zostać anulowany online w dowolnym momencie. W porównaniu z wersją bezpłatną, która pozwala tylko użytkownikom oglądać programy na ich komputerach, wersja premium pozwala użytkownikom oglądać programy na różnych urządzeniach, chociaż niektóre treści Hulu Plus można oglądać tylko na komputerze z powodu problemów z licencjonowaniem. Wersja premium również przesyła strumieniowo w jakości HD, jeśli jest dostępna, i pozwala użytkownikom oglądać wszystkie odcinki popularnych seriali w bieżącym sezonie, w przeciwieństwie do tylko pięciu ostatnio nadawanych odcinków, a także kompletnych poprzednich sezonów programów. Hulu twierdzi, że włączenie niewielkiej liczby reklam do usługi premium pomaga obniżyć koszty subskrypcji i rozważa droższy model bez reklam.

„Hulu opracowało najlepszą w branży platformę z reklamami” - mówi Seth Shapiro, adiunkt w School of Cinematic Arts University of Southern California i gubernator Akademii Telewizji. „Jednak opierają się głównie na treściach telewizyjnych i oryginalnych, z ograniczoną biblioteką filmów”.

Dla miłośników kina, ale być może nie dla przeciętnego fana letniego hitu, siłą biblioteki Hulu Plus jest kolekcja Criterion, wybór ponad 800 klasycznych i współczesnych filmów, które Criterion opisuje jako zawierające „decydujące momenty w kinie”. Hulu brakuje znaczącego wyboru hitów filmowych. Hulu ma 34 oryginalne programy, takie jak „The Hotwives of Orlando”, „Spoilers” z Kevinem Smithem i „The Only Way Is Essex”, ale jego wyjątkowe programy nie spotkały się z żadną uwagą ani nagrodami, jakie otrzymała oryginalna seria Netflix.

Chociaż reklamy mogą być denerwujące, szczególnie w przypadku płatnych treści, a wybór filmów jest ograniczony, nie odpisuj Hulu. Wciąż jest niewielki w porównaniu do Netflix, ale firma rośnie, osiągając 1 miliard dolarów przychodów w 2013 roku i sześć milionów płatnych abonentów w kwietniu. Jeszcze w tym roku użytkownicy będą mogli zamawiać w Pizza Hut bez opuszczania Hulu za pośrednictwem jednostki zakupowej typu In-Stream. Jeśli ta nowa funkcja się powiedzie, może pomóc Hulu uzyskać dodatkowe przychody z reklam.

Netflix

„Netflix jest mistrzem, który wszyscy początkujący muszą ocenić i pracować nad zastąpieniem”, mówi Harlan Platt, profesor finansów w D'Amore McKim School of Business na Northeastern University. Netflix (NFLX) został założony w 1997 r., Zaczął oferować wypożyczanie DVD pocztą w 1999 r., A następnie wszedł na giełdę publiczną w 2002 r. Firma uruchomiła usługę przesyłania strumieniowego w 2007 r. I teraz oferuje tysiące filmów i programów telewizyjnych z nieograniczonym, wolnym od reklam oglądaniem w wielu Internecie -połączone urządzenia. Netflix nie sprzedaje reklam i opiera swoje przychody na opłatach abonamentowych. W drugim kwartale 2014 r. Firma przyniosła 838 mln USD z krajowej usługi przesyłania strumieniowego, co stanowiło 27% całkowitych zysków.

Subskrypcje strumieniowe Netflix zaczynają się od 7, 99 USD miesięcznie za oglądanie w standardowej rozdzielczości na jednym ekranie. Za 1, 00 USD więcej klienci mogą oglądać w jakości HD na dwóch ekranach jednocześnie; 11, 99 USD miesięcznie pochodzi z HD i czterema ekranami. Każda usługa jest objęta bezpłatnym miesiącem próbnym i może zostać w dowolnym momencie anulowana online. Wypożyczanie DVD za pośrednictwem poczty kosztuje 7, 99 USD miesięcznie, aby mieć jedno DVD na raz lub 9, 99 USD na Blu-ray, 11, 99 USD / 14, 99 USD na dwa wyjścia na raz i 15, 99 USD / 19, 99 USD na trzy na raz. Pomimo twierdzeń analityków, że branża DVD umiera, w drugim kwartale 2014 r. Netflix miał 6, 3 miliona członków w USA.

„Netflix ma doskonałą obsługę”, mówi Shapiro. „Właśnie minęło 50 milionów subskrybentów na całym świecie, a ich kapitalizacja rynkowa wynosi 25, 5 miliarda dolarów, co pozwala im wydać wszystko, czego potrzebują, aby uzyskać najlepsze filmy i oryginalne treści. Ich zdolność do wydawania pieniędzy i ogromna baza subskrybentów sprawia, że ​​bardzo trudno jest im nadrobić zaległości ”.

Rzeczywiście, firma stała się znana ze swojego oryginalnego hitu „Orange Is the New Black”, który otrzymał w ubiegłym roku 12 nominacji do Emmy oraz „House of Cards”, który otrzymał w tym roku 13 nominacji do Emmy. Własne treści nie tylko pomagają Netflix odróżnić się od konkurencji; przychodzi również bez opłat licencyjnych, które są dużym wydatkiem.

Netflix jest również szeroko dostępny na arenie międzynarodowej. W przeciwieństwie do Hulu, która oferuje transmisję strumieniową tylko w Stanach Zjednoczonych i Japonii, Netflix jest dostępny w całej Ameryce Północnej, Środkowej i Południowej oraz w niektórych częściach Europy. Na dłuższą metę może przenieść się do Chin. Począwszy od drugiego kwartału tego roku, krajowa usługa przesyłania strumieniowego subsydiowała międzynarodową usługę przesyłania strumieniowego, ale Netflix twierdzi, że ta ostatnia szybko zbliża się do rentowności.

Redbox

Redbox to wypożyczalnia DVD z fizyczną obecnością. Jego 36 000 samoobsługowych kiosków jest dostępnych w sklepach spożywczych, sklepach wielobranżowych, drogeriach i punktach sprzedaży masowej lub poza nimi. Firma Redbox, należąca do Outerwall (OUTR), która jest również właścicielem Coinstar, została założona w 2002 roku i początkowo posiadała dwa rodzaje automatów w restauracjach McDonald's: jedną, która wynajmowała płyty DVD, oraz jedną, w której sprzedawano artykuły takie jak mleko i szampon. Zrezygnował z kiosków ze sklepu spożywczego i zaczął używać marki Redbox do kiosków DVD w następnym roku. W 2012 r. Kupił kiosk z wypożyczalnią DVD Blockbuster Express.

Model biznesowy Redbox opiera się na podkreślaniu nowych wersji, najniższych możliwych cen i niewymaganiu miesięcznej subskrypcji. W 2008 roku zawarto umowę z większością głównych wytwórni filmowych, aby uzyskać nowe płyty DVD w dniu premiery lub 28 dni później. Klienci mogą rezerwować filmy online lub po prostu wybierać spośród dostępnych w kiosku. Wypożyczenia są należne do 21:00 następnego dnia po ich wypożyczeniu przez klienta, co może sprawić, że zwroty będą niewygodne, chociaż dysk nie musi być zwracany do tego samego kiosku, w którym został wypożyczony. Redbox pobiera opłaty za dodatkowe dni wynajmu, gdy klient dotrzymuje terminu wypożyczenia po terminie. Spośród czterech usług omawianych w tym artykule „Redbox pojawia się jako ostatni, ponieważ jest głównie fizyczny, co jest starym modelem”, mówi Shapiro.

Jednak badanie z 2013 r. Wykazało, że 30% Amerykanów wciąż nie ma dostępu szerokopasmowego, co oznacza, że ​​usługi strumieniowe są dostępne dla tej grupy demograficznej, a jednodniowe wypożyczenia Redbox są znacznie tańsze niż dzierżawy na żądanie za pośrednictwem usług kablowych. Jednak w przeciwieństwie do Redbox w usługach przesyłania strumieniowego nigdy nie zabraknie fizycznych kopii tytułu do wypożyczenia i nie wymagają od klientów opuszczania domu ani czekania w kolejce. Redbox zaczął wypełniać tę lukę dzięki Redbox Instant, usłudze 8 USD miesięcznie z miesięcznym bezpłatnym okresem próbnym. Redbox Instant zapewnia nieograniczone przesyłanie strumieniowe oraz cztery wypożyczenia DVD na jedną noc w kioskach.

„Franczyza Redbox może być podważona przez jej ograniczone oferty”, mówi Platt. Firma udostępnia jednocześnie do 200 tytułów, o wiele mniej niż Netflix, a nawet Hulu, choć tytuły te są bardziej masowe niż Hulu. Redbox kontroluje również około 50% rynku wynajmu fizycznych dysków DVD, podczas gdy usługa subskrypcji DVD Netflix spada. Może także dotrzeć do segmentu rynku, którego nie potrafią jego najlepsi rywale, ponieważ oferuje wypożyczanie gier wideo na PlayStation 3, Nintendo Wii i Xbox 360.

Przebój

Blockbuster otworzył swój pierwszy osobisty wypożyczalnię kaset wideo w Dallas w 1995 r. Firma rozpoczęła działalność publiczną w 1999 r., Ale nie spełniła oczekiwań w związku z pierwszą ofertą publiczną. Blockbuster odmówił zakupu Netflix w 2000 r., Aw 2004 r. Uruchomił własną usługę wypożyczania DVD-by-mail, aby konkurować z Netflix. Doprowadziło to do wniesienia skargi o naruszenie patentu w 2006 r., Za którą Blockbuster zapłacił 4, 1 mln USD Netflix w 2007 r.

W 2009 roku Blockbuster rozpoczął bezpośrednią konkurencję z Redbox z własnymi kioskami z wypożyczalnią DVD za 1 $ za noc. Ale po zgromadzeniu ponad 1 miliarda dolarów długu Blockbuster został usunięty z NYSE w lipcu 2010 r. I złożył wniosek o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11 we wrześniu 2010 r. W 2011 r. Stał się filią Dish Network (DISH), aw listopadzie 2013 r. Firma ogłosiła, że do stycznia zamknie wszystkie 300 pozostałych sklepów należących do firmy oraz usługę subskrypcji DVD. W Teksasie, Alasce, Indianie, Oregonie i kilku innych stanach nadal działa około 50 lokalizacji franczyzowych.

Dzisiaj działalność Blockbuster jest transmitowana strumieniowo. Blockbuster w domu jest dostępny za 10 USD miesięcznie jako usługa dodatkowa dla abonentów Dish Network. Usługa oferuje pięć kanałów filmowych, w tym EPIX i FXM, filmy na żądanie oraz bezpośrednie przesyłanie strumieniowe do telewizorów, komputerów i iPadów. Dzięki tej usłudze użytkownicy mogą oglądać ponad 10 000 filmów i programów telewizyjnych. Blockbuster on Demand pozwala użytkownikom oglądać filmy za 2, 99 USD za pop na swoich komputerach, telefonach z Androidem, tabletach i telewizorach Samsung Smart TV, niewielkim wyborze urządzeń w porównaniu do konkurencyjnych usług. „Blockbuster on Demand to cień byłego goryla o wadze 800 funtów, gdy Blockbuster był królem wypożyczalni filmów”, mówi Shapiro. A Platt mówi, że „wydaje się, że to tylko kolejny niedoszły”.

Dolna linia

Dzisiaj Hulu, Netflix, Redbox i Blockbuster mają kilka unikalnych funkcji, niektóre nakładające się usługi oraz różne mocne i słabe strony. Czy jedna usługa telewizyjna i filmowa na żądanie ostatecznie wypchnie wszystkich konkurentów z biznesu, czy też nadal będą się rozwijać razem, oferując usługi tak wyjątkowe, że klienci poczują się zmuszeni do korzystania z więcej niż jednego?

Ujawnienie: W momencie pisania autor nie posiadał udziałów w żadnej ze spółek wymienionych w tym artykule.