Plusy i minusy bycia non-profit

Czynnik definiujący między organizacją non-profit a organizacją nastawioną na zysk sprowadza się do kodu IRS 501 (c), który zwalnia organizacje non-profit z federalnego zobowiązania podatkowego. Te wykwalifikowane organizacje charytatywne stają w obliczu kompromisu, ponieważ muszą przekazywać nadwyżki zarobków na cele społeczne. Osoby non-profit ponoszą ograniczoną odpowiedzialność za zarejestrowaną osobę prawną, co zapewnia zarówno wzrost, jak i spadek.

Definicja organizacji non-profit

Organizacje non-profit odnoszą się do organizacji takich jak publiczne organizacje charytatywne, prywatne fundacje, kościoły, grupy braterskie i izby handlowe, które zostały zbudowane z myślą o celach społecznych. Obejmują one szeroki zakres struktur, takich jak organizacje pozarządowe (NGO). Organizacje pozarządowe zwykle zajmują się większymi przyczynami, często na skalę międzynarodową. Według National Center for Charitable Statistics (NCCS) w USA istnieje ponad 1, 5 miliona organizacji non-profit.

Wsparcie szlachetnych przyczyn wzrosło tylko w miarę upływu czasu. Raport Millennial Impact 2015 z 2015 r. Wykazał, że 84% wszystkich pokoleń przekazało darowiznę na cele charytatywne w 2014 r. Niezależnie od tego, czy przyczyna odniesie sukces w gromadzeniu funduszy i służeniu dobru publicznemu, zależy przede wszystkim od decyzji o zostaniu organizacją non-profit lub non-profit .

Korzyści ze statusu organizacji non-profit

Organizacje non-profit mogą kwalifikować się do zwolnienia z federalnego zwolnienia z podatku dochodowego od osób prawnych w wysokości 501 (c). Po ustanowieniu tego zwolnienia większość organizacji non-profit jest zwolniona na podstawie stanowego i lokalnego prawa podatkowego. Status ten zwiększa również szanse na inwestowanie w organizacje non-profit, ponieważ osoby chętniej przekazują darowizny na rzecz organizacji, które pomogą zmniejszyć ich zobowiązania podatkowe. Można ubiegać się o odliczenie ich podatków od prezentu lub darowizny na rzecz wykwalifikowanej organizacji 501 (c). (W celu zapoznania się z treścią zobacz: Odliczanie datków .) Organizacje non-profit mogą również pozyskiwać pieniądze z dotacji prywatnych i publicznych.

Włączając organizację non-profit, poszczególni założyciele są całkowicie oddzieleni od organizacji non-profit. Odciąża to każdego indywidualnego założyciela w przypadku długów, procesów sądowych, grzywien i innych kwestii prawnych. Pracownicy i członkowie zarządu ponoszą również ograniczoną odpowiedzialność. Ich prywatne aktywa są chronione przed wierzycielami i sądami. Jeśli jednak osoba działa nielegalnie lub nieetycznie za osłoną organizacji non-profit, zostanie pociągnięta do odpowiedzialności, jeśli organizacja non-profit zostanie poszkodowana.

Organizacja non-profit posiada status prawny i tożsamość wykraczającą poza założycieli. Ten aspekt jest atrakcyjny dla tych, którzy chcą założyć organizację zorientowaną na misję, która przetrwa pokolenia. Z drugiej strony darczyńcy chętniej przekazują organizacjom posiadającym dziedzictwo, które przewidują przetrwanie w perspektywie długoterminowej.

Lepiej w świecie korporacyjnym

Eliminacja zobowiązań podatkowych i prawnych wydaje się doskonałym sposobem na ograniczenie ryzyka przy zakładaniu nowej organizacji. Jednak gdy firmy starają się oderwać od ziemi, muszą pozyskać kapitał od inwestorów i przyciągnąć talenty dzięki konkurencyjnym wynagrodzeniom. Niechęć społeczeństwa do zapewniania organizacjom non-profit takiej samej swobody działania, jak zyskom, poważnie zaburza ich zdolność do odniesienia sukcesu. Dlatego wiele organizacji non-profit potrzebuje dużych sum pieniędzy z góry od dobrze znanych rodzin i fundacji.

Rozpoczęcie działalności non-profit wymaga znacznych środków na opłacenie prawników, księgowych i konsultantów. Kosztowne zadania administracyjne napotykają organizacje non-profit, w tym ubieganie się o federalne zwolnienia podatkowe i wymogi dotyczące sprawozdawczości publicznej. Według Grantspace samo ubieganie się o federalne zwolnienie z podatku będzie kosztować 200–850 USD lub więcej, oprócz różnych opłat stanowych za inkorporację.

Istnieje wiele formalności obciążających operację non-profit. Rząd ustanawia ścisłe terminy składania rocznych raportów, aby organizacja non-profit mogła nadal kwalifikować się do uzyskania statusu zwolnienia z podatku. Dokumenty obejmują sprawozdania finansowe i raporty, które muszą spełniać określone wymagania. Ponieważ organizacja non-profit jest własnością publiczną, oświadczenia te podlegają publicznej krytyce i kontroli ewentualnej niezależnej lub rządowej kontroli. Opinia publiczna często jest krytycznie nastawiona do niedochodowych decyzji dotyczących wynagrodzenia pracowników i wykorzystania funduszy.

Zmniejszona rola założycieli i osób non-profit wpływa również na decyzję kierownictwa o założeniu organizacji non-profit. W przypadku liderów, którzy pragną dużego stopnia kontroli nad kierownictwem organizacji non-profit, może on nie cieszyć się wspólną strukturą kontroli, która przekazuje decyzje kilku dyrektorom i przestrzega stosunkowo rygorystycznych procedur.

Hybrydowy biznes

Organizacje non-profit są lepiej traktowane przez rząd federalny, a opinia publiczna ma charakter charytatywny. Utrzymanie statusu organizacji nastawionej na zysk daje liderom biznesu autonomię i nadaje firmom ducha przedsiębiorczości. Dlatego niektóre organizacje przyjęły podejście hybrydowe, utrzymując działalność nastawioną na zysk i włączając w działalność organizację non-profit lub odwrotnie.

Wiele tradycyjnych firm nastawionych na zysk i całych branż przyjęło standardy i inicjatywy w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Firmy te pracują nad optymalizacją dobra społecznego i zysków obok siebie. Organizacje takie jak Life is Good, Chipotle, The Body Shop i Tesla, odkryły, że te dwa cele faktycznie się wzmacniają. Zamiast postrzegać tę decyzję jako grę o sumie zerowej, innowatorzy eksperymentują z równoważeniem odpowiedniej dawki ról non-profit i non-profit.

Embrace i Embrace Innovations to przykłady organizacji non-profit, która wyodrębniła organizację non-profit. Jane Chen założyła Embrace, aby ratować dzieci dzięki innowacyjnym, tanim technologiom w zubożałych społecznościach na całym świecie. W artykule Harvard Business Review Chen stwierdziła, że ​​po założeniu organizacji non-profit uznała, że ​​konieczne jest zebranie pieniędzy od inwestorów typu venture capital w celu zmniejszenia wpływu społecznego. Strona non-profit ponosi odpowiedzialność za posiadanie własności intelektualnej, otrzymywanie darowizn, dystrybucję technologii w biednych społecznościach oraz służenie jako twarz edukacji i promocji sprawy. Podział dla zysku przyjął rolę zarządzania kapitałochłonną pracą i budowania infrastruktury biznesowej, aby umożliwić sprzedaż technologii tym, którzy mogli sobie na to pozwolić.

Alternatywną drogą, zamiast włączenia całego segmentu działalności jako organizacji non-profit, jest wybór organizacji non-profit i non-profit, które chcą ze sobą współpracować. Przynależność marki do organizacji non-profit jest wzajemnie korzystnym związkiem.

Wybierz swój model biznesowy

Hybrydowy model biznesowy sprawdza się bardzo dobrze w przypadku dużych korporacji o dużej zdolności wpływania na dobro społeczne. Dla różnych etapów wzrostu i zmiennych długoterminowych potencjałów wzrostu, rozważenie, czy będzie to zysk, czy organizacja non-profit ulegnie zmianie.

Zmiana z organizacji non-profit na non-profit jest możliwa do wykonania, ale wymaga dużo bałaganu administracyjnego. Zarząd musi najpierw zatwierdzić plan. Władze muszą otrzymać „oświadczenie o konwersji non-profit”, plan likwidacji, wycenę i inne informacje. Decyzja o przejściu z organizacji non-profit oznacza zrestartowanie firmy. Założyciele będą musieli się zreorganizować i zaplanować od zera.

Dolna linia

Wybór, czy zostać podmiotem nastawionym na zysk czy niedochodowym, może nie być tak jednoznaczny, jak się spodziewano. Oczywiste korzyści podatkowe wynikające z bycia organizacją non-profit obciążają elastyczność przyznawaną organizacjom nastawionym na zysk, które mają możliwość pozyskiwania pieniędzy i przyciągania najlepszych talentów. Ponadto organizacje non-profit podlegają publicznej kontroli i surowym przepisom. Być może, jeśli zmienimy sposób, w jaki nasze społeczeństwo postrzega działalność charytatywną, organizacje non-profit miałyby większe szanse w starciu z większymi i potężniejszymi rywalami korporacyjnymi. Z drugiej strony wydaje się, że świat organizacji non-profit podjął innowacje, ponieważ przedsiębiorcy społeczni podejmują hybrydowe organizacje, które wymagają szacunku od społeczeństwa, a jednocześnie działają strategicznie jak działalność komercyjna.