Jak podejmowane są decyzje biznesowe w ramach partnerstwa?

Małe firmy często zaczynają jako partnerstwo, ponieważ łączenie zasobów i kapitału podobnie myślących osób może być bardzo korzystne dla długoterminowego sukcesu firmy. Partnerzy biorą również udział w stratach finansowych firmy, jeśli operacje nie generują wystarczających przychodów, przez co struktura biznesowa stanowi mniejsze ryzyko dla poszczególnych partnerów biznesowych. Są to jedne z wyraźnych korzyści z tworzenia partnerstwa, ale istnieją również zastrzeżenia.

Jednym z największych wyzwań w utrzymaniu owocnego partnerstwa jest stworzenie systemu skutecznego podejmowania decyzji. Aby uniknąć zamieszania i konfliktów między partnerami, decyzje biznesowe mogą być podejmowane w drodze konsensusu, procesu demokratycznego lub delegacji.

Podejmowanie decyzji przy użyciu modelu konsensusu

Zgodnie z modelem konsensusu proces podejmowania decyzji angażuje wszystkich partnerów biznesowych. Każdy partner ma okazję podzielić się swoją opinią na temat decyzji i ma za zadanie przedstawić wszystkie zalety i wady proponowanej decyzji. Pozostałych partnerów zachęca się do zadawania pytań, aby w pełni zrozumieć stanowisko tego partnera i mogą zgłaszać wszelkie problemy lub wątpliwości związane z konkretną propozycją.

Proces konsensusu ma być kompleksowym podejściem do podejmowania decyzji, koncentrującym się na znalezieniu wspólnej płaszczyzny między partnerami i ostatecznie podjęciu wspólnej decyzji. Nie oznacza to, że decyzje podejmowane są jednogłośnie. Partnerzy biznesowi zgadzają się żyć i wspierać decyzję opartą na otwartej i pełnej dyskusji wokół problemu.

Podejmowanie decyzji z wykorzystaniem procesu demokratycznego

Podejmowanie decyzji w ramach procesu demokratycznego różni się od modelu konsensusu tym, że ostateczne decyzje w sprawie wniosku podejmowane są większością głosów. Proces prowadzący do podjęcia decyzji jest podobny do konsensusu - każdy partner ma możliwość zadawania pytań, dzielenia się obawami i przedstawiania alternatyw.

Model demokratyczny ma promować otwartą dyskusję, ale partnerzy muszą głosować w jednym kierunku. Gdy w przedsiębiorstwie jest tylko dwóch partnerów, do stworzenia zrównoważonej puli głosów wykorzystuje się zewnętrznych doradców biznesowych lub wyższego kierownictwa.

Podejmowanie decyzji za pomocą delegacji

W przedsiębiorstwach z dużą liczbą partnerów często stosuje się przekazanie uprawnień, aby zapewnić szybkie i skuteczne podejmowanie decyzji. Delegowanie to proces polegający na uznaniu niektórych partnerów, komitetów, menedżerów lub pracowników długoterminowych za odpowiedzialnych za podejmowanie określonych decyzji w imieniu firmy.

Niektórzy partnerzy mają określone umiejętności w zakresie marketingu lub reklamy, podczas gdy inni mają silne doświadczenie finansowe. Partnerstwo może wykorzystać te specjalizacje, przekazując decyzje w tych kategoriach odpowiednim osobom. Kontrole i salda, takie jak przekazywanie raportów innym partnerom wkrótce po podjęciu decyzji, mogą pomóc w stworzeniu środowiska współpracy, które umożliwia jednostkom odgrywanie autorytatywnej roli w firmie.

Delegacja jest znacznie mniej czasochłonna niż modele konsensusowe lub demokratyczne.

Dolna linia

Modele konsensusu i demokracji mogą zająć sporo czasu, ale oferują największą szansę na otwartą dyskusję i negocjacje. Proces przekazania uprawnień oszczędza czas, ale powinien zostać wdrożony wraz z systemem kontroli i równowagi, aby żaden indywidualny partner nie przejął zbyt dużej władzy w podejmowaniu decyzji. Każdy z tych modeli decyzyjnych może być stosowany jako samodzielny proces lub w połączeniu z innym modelem w celu promowania wydajności partnerstwa.